EDIÇÃO 123 | 2022 | REVISTADAESPM 81 FABI LE MIGON | L’ORÉAL BRASI L Apráticada teoria “Temos uma relaçãomuito próxima coma ESPMhá anos, e já passaramou estão na L’Oréal muitos alunos da instituição. Vemos que esses estudantes atuamemcases reais durante a graduação, o que é umgrande diferencial”, avalia FabileMigon, diretora de Talent Management &Aquisition da L’Oréal O que as empresas procuram... “Procuramos gente que tenha um mindset de crescimento, valorize a diversidade, possua um espírito empreendedor ecompartilheonossopropósito, que é criar a beleza quemove o mundo. Mais que uma habilidade em específico, o importante aqui é o potencial dos candidatos. Esse processo de seleção de mão de obra qualificada é uma via demão dupla: umcandidato que tenha o growth mindset de estar sempre se desenvolvendo encontra uma empresa que investe na sua capacitação e oferece oportunidades de crescimento e carreira. Por outro lado, o profissional precisa ser empreendedor e buscar o seu caminho de crescimento, fazendo um match sobre o que elebuscano seuautodesenvolvimento vis-à-vis o que a empresa proporciona. Na L’Oréal, todos os nossos programas de recrutamento — trainee, programa de estágio e jovem aprendiz —, e nas mais variadas posições, buscam preparar e capacitar nossos talentos: seja para a empresa, seja para o mercado de trabalho. Temos umpapel na sociedade, com todos os desafios que ela enfrenta. Por exemplo, com o programa Connect & Learning, nós oferecemos para os nossos colaboradores desenvolvimento on-line personalizado pormeiode umaplataforma que conta commais de 20mil cursos, como Cursera, LinkedIn Learning e TED.” O que o mercado oferece “Existe uma mudança no mindset dessas novas gerações que querem ter experiências em múltiplas cadeiras e companhias. Cada vez mais vejo que as grandes companhias vêm buscando oferecer aos seus candidatos oportunidades variadas. No caso da L’Oréal, somos uma companhia com mais de 100 anos, presente em 150 países e com um portfólio de marcas fortes, que estão presentes no dia a dia das pessoas. Também, por ser uma multinacional, a L’Oréal oferece a possibilidade de construir uma carreira internacional. Ou, pelo menos, do aprendizado multicultural por meio da troca comos vários países, pessoas e mercados. Hoje temos cerca de 1,4 mil colaboradores expatriados trabalhando ao redor do mundo — desses, mais de 50 são brasileiros. Alémdisso, somos conhecidos pela cultura orgânica. É muito bacana: aqui você pode ser empreendedor e ter autonomia de fazer a sua própria carreira. Somos uma empresa focada em pessoas. Pessoas em primeiro lugar; por isso, nada mais justo que a pessoa faça a sua própria carreira, para que seja única!” Enquanto isso, na ESPM... “Temos uma relação muito próxima coma ESPMhá anos, e já passaramou estão na L’Oréal, muitos alunos da instituição. Vemos que esses estudantes atuam em cases reais do mercado durante a graduação, o que é um grande diferencial na formação e inserção no mercado. A palavra que melhor define a ESPM é ‘conectada’. Esta instituição de ensino está sempre próxima das organizações, procurando se manter atualizada sobre o que está acontecendo no mercado. Dessa forma, consegue unir o conteúdo acadêmico com a aplicação prática, facilitando o entendimento dos alunos. Como a ESPM é uma das principais instituições de ensino superior do Rio de Janeiro, temos muitos alunos e ex-alunos da instituição. Mas, emnossos processos seletivos, nós não fazemos distinção de faculdades/universidades. O importante aqui é o potencial do candidato. E, pensando no momento atual do mercado, seria interessante incluir no currículo da faculdade uma matéria específica para letramento dos alunos, considerando temas sobre diversidade, equidade e inclusão, que seriam de muita relevância não só para a formação profissional, mas como indivíduos, independentemente do cursoque a pessoa esteja fazendo.” ”NaL’Oreal, vocêpodeserempreendedoreter autonomiadefazerasuaprópriacarreira” divulgação
RkJQdWJsaXNoZXIy NDQ1MTY1