R e v i s t a d a E S P M –
setembro
/
outubro
de
2009
24
A
Nova Economia
¸
Todosesses fatoresestimularamoame-
ricano a praticar um de seus esportes
maiscaros:o investimentoemações.E
especialmentena indústriadaalta tec-
nologia,viaNasdaq,abolsadevalores
queconcentravaasaçõesdasempresas
dosetorecujo índice,nofimdosanos
90,chegouarivalizarcomotradicional
Dow Jones,dabolsadeNovaYork.
Apartirdemeadosdadécada,aaposta
nomundobaseadoem
bits
eramaisdo
quesegura–ouassimparecia.Erauma
vida nova, ummercado florescente,
com empresas bemmaismodernas e
dinâmicas que aquelas baseadas em
velhas ideias e antigos ideais, sólidas,
construídascom tijolo...Oquemelhor
representaria o futuro, naquele mo-
mento, senãoavidaonline?Nada.Ea
imprensadava força.
Aliás, como poderia ser diferente? As
notícias eram fantásticas. OVale do
Silício, regiãocalifornianaquedurante
décadas gestou inúmeras empresas
de alta tecnologia, tornou-se aMeca
do Capital. Os salários do povo da
tecnologiaeram invejáveis. Emmeses,
jovens de 20 anos de idade ficavam
milionáriosgraçasaboas ideias–que,
eventualmente, nem precisavam sair
dopapel.Umbomplanodenegócios
valia ouro. O olho cresceu, claro, e
o mercado ficou alucinado. A grana
corria solta, e todomundo agradecia
pelosnovos tempos.
Durante o SuperBowl de 2000, por
exemplo,12empresaspontocompaga-
ram,emmédia,US$2,2milhões,cada
uma,pelaveiculaçãodecadaanúncio
de30 segundos.Um recorde.
Aqui noBrasil, naquelemesmo ano, o
pequenocãoMicky,estreladacampanha
delançamentodoprovedoriG,mereceu
umcontratodeexclusividade.Suadona
recebeuR$5milmensaisporcincoanos.
Epor aí vai.Ou... por aí foi.Greenspan
estava mesmo certo. Decididamente,
aquelaexuberânciaera irracional.
Outromarcador importante da época
estavanaproliferaçãodeIPOs,siglaem
inglêsparaasOPAs,asofertaspúblicas
de ações naNasdaq. Até 1995, eram
30 IPOsporano,emmédia.Em1999,
foramnadamenos que250 empresas
abrindo capital. Aliás, inúmeras delas
foramcriadas apenaspara isso: operar
umpouconavidadigitale,emseguida,
faturar com os IPOs mais generosos
quanto mais promissoras fossem as
empresasenvolvidas.
E a verdade é que os IPOs obtinham
resultados incríveis. Um deles, em 9
deagostode1995, certamenteomais
marcante, foi da Netscape, dona do
browser
que tantador decabeçacau-
sou à giganteMicrosoft.A expectativa
pelospapéisdaempresaeratãogrande
queatrasouemduashorassuaofertana
bolsa.Asaçõesdeveriam sairporUS$
28, mas bateram o pico deUS$ 75 e
fecharamodiaaUS$58.
Eoutrasempresasfizeramsuatrajetória
surpreendente nos pregões. Amazon,
eBay,Yahooetc. etc. Umaapósoutra,
fortalecendoa lendadeumadmirável
mundo novo. Entre 1996 e 2000,
foram criados 331 mil empregos no
setor, somentenosEUA.Espetáculodo
crescimentoé isso.
Pois foi assim, nessemovimentodinâ-
mico, que nasceu a Nova Economia.
A expressão apareceu na capa de
uma edição da revista
BusinessWeek
de 1995 e colou – embora existam
controvérsias sobre a propriedade do
conceito. Uma “nova” pressupõe a
existênciadeuma “velha economia”,
aquelabaseadana indústria,no lucro
imediato,naproduçãodebenspalpá-
veis,monopóliosetc.etc.Paramuitos,
aNovaEconomia representavaquase
uma nova religião para o mundo
corporativo.Umnovotestamento,pre-
gandoumplanetainterligado,atrelado
às tecnologias da informação. Con-
corrência veloz, produtos e serviços
personalizados, prosperidade ampla
e irrestrita, via internet paraomundo
inteiro.Odiscursoera tudodebom.
Sóqueocaldodesandou.Muitopouca
gentepodeentrarnafesta.Tudoporque
–comodizumantigoditadodeorigem
judaica–umaomeletenumsonhonão
éumaomelete.Apostarno sonho tem
dessascoisas...
No fim das contas, a grana que mi-
grou para os fundos de tecnologia e
afins camuflava um inchaço artificial.
As empresas, afinal, tinham recebido
investimentos bilionários – mas não
fizeram sua parte. Torrou-se muito
dinheiro. Eopior: algunsconceitosda
velhaeconomianãoforamrespeitados.
Issonão seperdoaem tempoalgum.
Lucro, por exemplo. Baseada nos re-
cursos generosos do capital de risco,
asempresaspontocompareciamnão
ligarmuitoparaessahistóriadeapre-
sentar resultados.Nãohaviapressa.A
própriaAmazon,semdúvidaaGrande
Mãe das pontocom, operou durante
anos até começar a dar lucros. Sua
filosofia era crescer muito, e rapida-
mente, para lucrar depois. Muitas
tentaram seguir essecredo.
Certoéque,crescendomêsamês,em
10demarçode2000,o índiceNasdaq
bateuamarcade5.048pontos–enun-
camais chegoupertodisso. Por conta
