Marco_2006 - page 96

Maria Fernanda
Almeida Prado
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M A R Ç O
/
A B R I L
D E
2 0 0 6 – R E V I S T A D A E S PM
D
esde a estabilidade econômica,
conquistadaemmeadosdadécada
passada, quevemosumaconstante
mudança no cenário do varejo
alimentar brasileiro. Dentre os
principais movimentos, acompa-
nhamos o crescente investimento
das grandes redes no país, através
da aquisição incessante de outros
grupos demenor porte, e com isso
concentrando as vendas do setor.
O último lance neste sentido foi a
aquisiçãoda rede Sonae, no sul do
país, então de capital português,
pela gigante Wal-Mart, a maior
empresadomundo, e agora tercei-
ra maior do Brasil. Maiores que o
Wal-Mart no país, estão as redes
francesas Carrefour eCBD, que foi
recentemente adquirido majorita-
riamente pelo grupo Casino.
HOJE, ESSASTRÊSGIGANTES
SOMAMNOVAREJONACIONAL39%
DASVENDAS, ECOM ISSOGERAM
GRANDE IMPACTOSOBREOS
NEGÓCIOSDA INDÚSTRIADE
CONSUMO, EREVOLUCIONAMA
FORMADEFAZERVAREJONO
BRASIL.
Do ponto de vista do negócio va-
rejista, percebe-se que as grandes
redes caminham para modelos
multiformatos, com bandeiras dis-
tintas e segmentadas por perfil
socioeconômico e demográfico.
Exemplo clássico desta estratégia
são as lojas do Pão de Açúcar
ver-
sus
CompreBem,Bompreço
versus
Balaio, Carrefour
versus
Dia%,
que posicionam cadamodelo com
atributos distintos de localização,
sortimento, serviços, entre outros,
deacordocomaestratégiadamar-
ca. Isto porque a magnitude das
grandes empresas varejistas é tan-
ta, que elas passam a mirar dife-
rentes segmentos, com estratégias
distintas, a fim de maximizar seus
negócios num país com tanta
diversidade social e cultural como
onosso.
Isto sem falar na tentativa de
manter vínculos regionais com as
comunidades que viram suas
redes de supermercados locais
serem abocanhadas pelas multi-
nacionais. É o caso do Bompreço
INDÚSTRIA
FRENTE ÀCONCENTRAÇÃODO
VAREJODE BENS DE CONSUMO
IMPACTOSNO
RELACIONAMENTOVAREJO
VERSUS
Éo casodoBompreçonoNor-
deste,que,depoisdepassarpelas
mãosdaholandesaAhold, eagora
daamericanaWal-Mart, viuasua
bandeiraeseumodelosobreviverem
aodomínioestrangeiro.
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