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março/abril de2014|

RevistadaESPM

7

Do agronegóciopara

a agrossociedade

JoséLuizTejonMegido

Em 2050, será preciso utilizar

3,5 vezes mais de água do que

é usado hoje para produzir alimentos

em quantidade suficiente para toda

a galera terráquea. Isso significa que

logística e monitoramento desde a

análise sensorial até o produtor rural

serão cada vez mais indispensáveis

para a sobrevivencia do planeta. Para

combater o desperdício colossal de

alimentos, as desigualdades sociais

e a falta de infraestrutura do Brasil,

surge o conceito de agrossociedade,

que representa a evolução do

agronegócio

Pág 82

Para amágica acontecer

nãobasta apenas ter

águano cano!

SérgioLapastina

Como a Sabesp está tratando a

questão da falta de água em São

Paulo e o que tem sido feito para

evitar o racionamento na maior

metrópole da América Latina

Pág 92

Opreçoda incerteza: odesafio

de precificar os investimentos

eminfraestrutura logística

GustavoMirapalheta

Todo projeto de infraestrutura logística

é um sistema exposto a um grande

nível de incerteza. Mas algumas

fórmulas matemáticas podem ajudar

a empresa a medir riscos e resultados

futuros desse tipo de investimento

Pág 104

Logística reversana

gestãode resíduos sólidos

PatriciaCalicchioBerardi

O Plano Nacional de Resíduos Sólidos

incentiva a realização de diversas

ações para que a sociedade colabore

e estimule o surgimento de formas

alternativas de gerar crescimento,

sem provocar destruição e impactos

negativos ao meio ambiente.

Veja como esse processo faz surgir

novos padrões de consumo

Pág 116

Logística associada

às práticas de

responsabilidade social

e sustentabilidade

SérgioFerreira

A Leão Alimentos e Bebidas une

logística com responsabilidade

social para difundir o conceito de

”valor compartilhado” tanto na

organização quanto na sociedade.

Um dos exemplos é o projeto

Semeando a Liberdade, que promove

a ressocialização de detentos

Pág 122

Os desafios de logística

namulticanalidade

de serviços

Enéas Pestana

É difícil cumprir os prazos de

entrega em um país de dimensões

continentais, como o Brasil.

A situação fica ainda pior por conta

dos problemas logísticos presentes

de norte a sul. Nesse cenário, como

fazer para ter um cliente satisfeito a

custos reduzidos para a empresa?

Pág 132

Entrevistas

Um pacto de celeridade

Pedro Francisco Moreira

Na rotado smartphone

Vinicius Guimarães Barbosa

Medimos absolutamente tudo

Walter Faria

MuitosBrasis dentrodoBrasil

Marcos Ambrosano

Logística na fase da puberdade

Urubatan Helou

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