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maio/junhode2014|
RevistadaESPM
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Saudável, programa que trabalha com a prevenção,
focado em três pilares: incentivo à atividade física, ali-
mentação saudável e o combate ao tabagismo.” Dentro
desse conceito, o município investiu na criação de 55
Academias da Terceira Idade (ATIs), a implantação de
27 hortas comunitárias para melhorar a alimentação
de seus habitantes, alémde aulas de inglês para os alu-
nos do ensino fundamental e o uso de produtos fres-
cos cultivados por pequenos agricultores da região, na
merenda escolar. “Todos os alunos das escolas muni-
cipais possuem atendimento médico, odontológico
e psicológico, enquanto nossos professores e funcio-
nários — e também as merendeiras — todos os anos
participam de cursos de capacitação”, detalha Pupin.
Mas nem sempre foi assim. Cidade polo do norte do
Paraná, Maringá — que chegou a ser o segundo maior
atacadista brasileiro — viu sua economia estagnar na
década de 1990, por conta da abertura demercado pro-
movida pelo governoCollor e do aumentoda concorrên-
cia internacional. Na tentativa de reverter esse quadro,
cerca de 80 empresários da região iniciaram o Movi-
mento RepensandoMaringá, que deu origem ao docu-
mento Maringá 2020, com metas para o desenvolvi-
mento sustentável da cidade. Assimsurgiu o Conselho
de Desenvolvimento Econômico deMaringá (Codem),
para garantir a execução do plano que, entre as diver-
sas metas, visava transformar a cidade em um centro
de ensino superior e referência na produção de moda.
Como esses objetivos foram cumpridos há dois anos,
um novo plano foi elaborado e agora a prefeitura tra-
balha em conjunto com a sociedade para cumprir as
diretrizes do documentoMaringá 2030. “Nosso desafio
é implantar o Tecnoparque, que irá atrair investimen-
tos na área de tecnologia, viabilizar o Polo Aeronáutico
do Paraná, melhorar amobilidade urbana, construir o
Centro Cívico e o Eurogarden, umprojeto de ocupação
da área do antigo aeroporto da cidade”, prevê Pupin.
Segundo o prefeito, nos últimos anos, Maringá tem
registrado o maior índice de geração de empregos no
interior do Paraná. “Figuramos entre as 50 melho-
res cidades do Brasil para morar e investir, a quinta
melhor gestão pública, e temos um Ideb [Índice de
Desenvolvimento da Educação Básica] de 6,0. Estamos
trabalhando para melhorar ainda mais esses índices,
com um investimento pesado na educação de nossas
crianças e a busca de parceiros dispostos a inovar”,
planeja Pupin. “Vamos atrair para Maringá indústrias
de ponta, que alavanquem o agronegócio e agreguem
valor à produção regional, passando pela bioenergia,
avicultura, açúcar e outros itens primários que podem
ser transformados, regionalmente.”
r a i o - x d e
Criação do município:
10 demaio de 1947
População estimada:
385.753 habitantes (IBGE – 2013)
Extensão territorial:
487,052 km
2
Densidade demográfica:
733,14 hab/km
2
Distância da capital (Curitiba):
425 km
IDHM2010:
0,808
IFDM2011:
0,8647
maringá
“Figuramos entre as 50melhores cidades do
Brasil paramorar e estamos trabalhandopara
melhorar aindamais esse índice”
Carlos RobertoPupin, prefeito deMaringá
e s p e c i a l a g r o s s o c i e d a d e
Maringá aposta emparque tecnológico e
polo aeronáutico para continuar crescendo