HermanoRoberto
Thiry
janeiro
/
fevereiro
de
2009 – R e v i s t a d a E S P M
131
ES
PM
O Brasil e a Guerra Global
contraoTerrorismo
Marcos Alan F.
dos S. Ferreira
pág. 42
O artigo analisa a inserção do
Brasil na chamada “Guerra Glo-
bal contra oTerrorismo”, iniciada
pelos EUA após os ataques ocor-
ridos em seu território em 11 de
setembro de 2001. Veremos que
embora o Brasil condene todas as
formas de terrorismo, a região da
Tríplice Fronteira com Argentina
e Paraguai passa a ser conside-
rada prioridade de segurança de
Washington, haja vista que seria
um
safe haven
(“santuário”) para
o terrorismo internacional. Mos-
traremos que há diversas críticas
à afirmativa acima, que nos faz
concluir que o problema é muito
mais de percepção e interesses
políticos do que de segurança.
Polaridades Indefinidas
eaGeopolítica
daAméricado Sul
LeonardoPaceAlves
pág. 48
Este artigo visa a analisar a atual
geopolítica daAmérica do Sul em
um contexto internacional em
transição, marcado pelo relativo
enfraquecimento dos Estados
Unidos e pela ascensão de novas
potências.Argumenta-seque a in-
definição sobre a(s) polaridade(s)
do sistema internacional pode
acarretarmaior instabilidadenessa
região, ao mesmo tempo em que
oferece novas oportunidades
para lograr-se, autonomamen-
te, a integração e o desenvol-
vimento da mesma.
Upgrade
de
marcas: oscases
Havaianas eColcci
AndréCauduroD’Angelo
pág. 94
Guinadas no posicionamento de
marcas costumam ser tarefas di-
fíceis, especialmente quando en-
volvem
upgrades
, com a elevação
de preços e a promoção de uma
imagem mais sofisticada. A des-
peito da dificuldade, o Brasil teve
nos últimos anos dois casos bem-
sucedidos de reposicionamento
desse tipo: Havaianas e Colcci.
Analisandooconjuntodemedidas
tomadas por ambas as empresas,
aprende-se que
upgrades
deman-
dam, primeiro, romper com o
passado, para apagar os vestígios
da velha imagem da marca na
mente dos consumidores. Segun-
do, que é necessário legitimar o
novo posicionamento perante o
público-alvo. E, por último, que é
fundamental manter sempre uma
sintonia com o espírito do tempo,
paraque todooprocesso seja feito
nomesmo sentido da correnteza,
e não no seu oposto.
Liderança, isso existe?
EnriqueSaravia
pág. 100
O autor apresenta o tema, mos-
trando como envolve conceitos
múltiplos ediversificados, citando
Drucker: “a única coisa que você
podedizer deum líder éque ele é
alguémque tem seguidores”. Pros-
segue, fazendo uma revisão da
atuação de alguns grandes líderes
na religiãoenapolíticaedetém-se
na análise da atuação de Gandhi
e Mandela, como grandes líderes
do Século XX. Sobre lideranças
empresariais, observaqueo termo
costuma ser impropriamenteutili-
zado como sinônimo de gerência
e destaca a atuação, no Brasil, do
Visconde de Mauá (1813-1889),
Delmiro Gouveia (1863-1917),
Rubem Berta (1907-1966), Ama-
dor Aguiar (1904-1991) e Ozires
Silva (1931-). Encerra o artigo,
observando que o empenho, o
carisma, o “perfil de liderança”
não garantem o sucesso, mas que
a história registra que todas as
grandes transformações coletivas
tiveram a condução de pessoas
dotadas dos atributos que confi-
guram um líder.
Omundona era
pós-petróleo: uma
questão emaberto
JúlioC. B. Figueiredo
RichardR. Lucht
pág. 116
O progresso que a humanidade
experimentou ao longo do último
século está diretamente associado
ao uso intensivo da energia prove-
niente da queima de combustíveis
fósseis. Entretanto, já se fazem sentir
os primeiros tremores que tendem
a ruir os pilares de sustentação da
nossa atual estrutura econômica e
social. O aumento significativo das
instabilidades políticas nas grandes
regiõesprodutorasdepetróleo,oseu
provável esgotamentonaspróximas
décadas e a aceleração - sem pre-
cedentes-da temperaturamédiado
planeta são sinais claros do esgota-
mentodestemodelo.Nestecontex-
to, oartigodiscute, demaneiraam-
pla,osprováveis impactosadvindos
desta realidadeeconcluiapontando
para a necessidade de organismos
internacionais empreenderem es-
forços coordenados e perenes com
oobjetivode seminimizarosefeitos
negativosda transiçãodaantigapara
a novamatriz energética.
março
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