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J U L H O
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A G O S T O
D E
2 0 0 3 – R E V I S T A D A E S P M
za de repertório, como arte e an-
tropologia, atémesmodoquecur-
sosdepropagandaouumMBAem
Marketing”, afirma.
VISÃODE FUTURO
M
ARINA
C
AMPOS
Pode parecer óbvio demais, mas
para contratar alguém, a diretora
de planejamento estratégico da
Lowe,MarinaCampos, quer saber
se o candidato sabe escrever. Os
simplistas não se enganem. Saber
escrever paraMarinaémuitomais
doqueapenas redigirum trabalho.
“Todo mundo é muito simpático,
fez faculdade, falabem, temdiver-
sos cursos,mas nahoraemque se
pede para transferir seus pensa-
mentos para o papel, o candidato
nem sempre consegue, e é aí que
se dá a seleção”, afirma Marina,
sendo aindamais enfática: “Ou o
profissional aprende a se articular
ou não dá, porque a propaganda
sempre vai exigirmais”.
Talento, aliás, queparaeladepen-
demaisdo interessepessoaldoque
dequalqueraprendizadoem facul-
dades. “Nãoépossívelensinarpes-
soas a transmitir suas idéias”, diz
ela,queacreditasernecessárioque
aspessoas saibamaproveitaroque
os cursos lhes oferecem. Sobre o
papeldoprofissional, suasáreasde
atuações e as técnicas necessárias
para sedesenvolvernacarreira, ela
diz ter conseguido aprender com
umavisãomuitopráticanaESPM,
onde se formou emComunicação
Social, em1994. “Naáreadepes-
quisa, eu cheguei nomercado to-
talmente atualizada e uso o que
aprendi até hoje”, afirma.
Foi na faculdade tambémque teve
o apoio para entrar no mercado
de trabalho. “Soudaprimeira tur-
ma da Empresa Júnior e isso foi
vital para mim”, lembra ela,
acrescentando terem tido todo
apoio para formar a estrutura fí-
sicae funcional daempresa, além
do apoio de professores com pa-
lestras e orientações.
Nada disso adianta, se os alunos
não souberem aproveitar o que a
faculdadeoferece.Atéporque, se-
gundo ela, émuito fácil passar no
curso. “Tinha aula apenas das 7h
às 11h”, justifica. Hoje trabalhan-
do de 9 às 9h da noite, ela ainda
nãoarranjou tempopara fazeruma
pós-graduação, um MBA ou um
cursonoexterior. “Tendocompen-
sar lendo muito e fazendo cursos
rápidosdedoise trêsdias”,diz, sa-
lientando que a área de
planejamentoéumadas quemais
cresce em publicidade. “Nós va-
mos ter o papel de fazer o cliente
entendermaisonegóciodelee,na
agência, as pessoas entenderem
mais sobreasatividadesde todos”,
prevê. Uma prática que tem gera-
do bons dividendos aos profissio-
nais, jáquea faixa salarial demer-
cado varia de R$ 1.500,00 a R$
2.500,00, podendo, em cargos de
diretoria, chegar a R$ 20mil.
APRÁTICACOMO ELAÉ
P
AULO
F
ONTANA
Entre tudo o que aprendeu na fa-
culdade, Paulo Fontana aponta a
visão realistadapráticaprofissio-
nal como amais importante. For-
mado há três anos em Comuni-
cação Social/Propaganda pela
ESPM, ele afirma que o curso
conseguiu transmitir uma idéia
muito próxima doque realmente
é a vida de um publicitário.
“Aprendemos a entender a com-
plexidade da prática profissional
e o que acontece por detrás da
propaganda”, diz.
Atual redator daFull Jazz, Fontana
começoudandoprioridadeaoses-
tágios e correndo atrás de
contratações, o que conseguiu na
LoduccaVirtual.
Mais do que isso, foi lá também
que conquistou o seu primeiro
ouro no PrêmioMSN/MMOnline,
dois
short-lists
e o primeiro Leão
(debronze), noFestival dePublici-
dade emCannes.
Reconhecimentoquevalemaisdo
que qualquer salário, que
atualmente, para quem está
estagiando ou começando a car-
reira, gira em torno de R$ 500,00
yw
DIVISORDEÁGUAS—EX-ALUNOSDAESPMCONTAMOQUE FAZEMPARASEMANTEREMCOMPETITIVOSNOMERCADO
