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História
Revista da ESPM
|março/abril de 2014
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Assim sendo, podemos ilustrar esse conceito com o
diagrama abaixo.
Dois anos depois, oCLMadicionou competências para
a logística, como podemos observar na nova definição,
que foi publicada em1998.
“... é a parte integrante do processo da cadeia de abas-
tecimento que planeja, implementa e controla de forma
eficiente e eficaz o fluxo e armazenamento de bens, serviços
e informação relacionada, desde opontode origemaoponto
de consumo de modo a atender aos interesses dos clientes”
Já se aproximando dos anos de 1990 — quando nin-
guém ainda havia previsto a explosão da tecnologia
da informação e da internet —, a gestão das empresas
continuou em conflito, porque os departamentos
funcionavam como compartimentos estranhos e a
relação entre marketing e logística estava cada vez
mais complexa e conflitante.
Como passar dos anos, o CLMmudou novamente de
foco e passou a ser denominadoCouncil of SupplyChain
Management Profissionals (CSCMP). Ou seja, nós, da ori-
gemda logística, estávamos (e continuamos) buscando o
novomodelodegestão,queagoraédenominada“Cadeiade
Valor” e acontece pormeio da gestão integrada da cadeia
de abastecimento, o “Supply ChainManagement”. Já as
empresas de bens de consumo continuavam em busca
do modelo “Value Added Driven Company”.
Conclusões ou evoluções?
Quando denominei este artigo de “Logística ilimitada”,
quis dizer que esse éumassuntoquenão temfim, porque
tudo está em evolução constante e a única certeza que
tenho équemarketing, vendas e logística continuamnão
se entendendo. Nesse cenário, toda e qualquer solução
que se pretenda precisa passar por profunda evolução
nos elementos intervenientes e interdependentes.
Nenhum assunto da logística deve ser concluído,
porque a dinâmica empresarial está sempre evoluindo.
Mas há aí um drama que as nossas escolas ainda não
conseguiramequacionar. A luta pormercado, tanto local
quanto global, conduziu a área demarketing das empre-
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Marketing
1- Demanda do mercado
2- Previsão de vendas
3- Programação de compras
4- Planejamento da produção
5- Fornecimento de
matéria-prima
6- Abastecimento de produção
7- Produto acabado
8- Distribuição
Logística Integrada: FluxoBásico
Materiais
Informações
Tempo (LeadTime/OCT)
Espaço (Estoque/Inventário)
Qualidade (ServiçoaoCliente)
Lucratividade (Valor/Custos)
Fluxo contínuo semrestrições:
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Logística
Manufatura