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setembro/outubrode2014|
RevistadaESPM
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poderdebarganha,ficandocom80%dolucro.“AESPMabriu
aminha cabeça para ummercado novo. Tive professores
excelentesquemeajudaramaenxergarasoportunidades
oferecidaspelomundoda tecnologia, numaépocaemque
ninguémfalava emstartup.”
Na tentativa de criar uma solução própria para acabar
comessadependênciadasoperadorasde telefoniamóvel,
o publicitário foi fazer umcurso sobre inovação no Insti-
tutodeTecnologiadeMassachusetts (MIT).
Repletodeideiasnovasnacabeça,Caetanodesenvolveu
umaespéciedeYouTubecorporativoparagrandesgrupos
demídia, emuma formademonetizar os vídeos exibidos
nainternet.“Em2008,volteiparaBeloHorizonteembusca
de um fundo de investimentos para colocar emprática a
nova ideia. Consegui levantar US$ 5milhões. Aí, matei a
partedejogos,crieiaSambaTechefoqueiaempresainteira
na vendadeumaplataformade vídeos para emissoras de
TV.” Oprimeiro cliente foi a TVBandeirantes, seguida da
EditoraAbril, daGlobo, doSBTedaRecord. “Emumanoe
meio, oitodosdezmaioresgruposdemídiadoBrasil eram
meusclientes.Nessemomento, entendemosqueo futuro
de toda a comunicação passará pelo vídeo, que é a forma
mais fácil edidáticade transmitirconteúdo.Afinal, oYou-
Tube já é amaior emissoradomundo.”
A partir daí, ele decidiu adotar a estratégia do jogador
deboliche,que,senãofazstrike,precisaderrubarumpino
de cada vez. Assim, depois de conquistar as empresas de
mídia, aSambaTechpartiuparaosegmentode franquias,
passandoaatenderclientescomoBoticário,LocalizaeUni-
med. Opróximopasso foi investir no segmentopublicitá-
rio, coma oferta de anúncios emvídeos on-line por meio
daSambaAds.DepoisveioaAdstreamSamba, quedigita-
liza todooprocessodeenviodevídeosdascampanhasde
agênciasparaasemissoras, eliminandooprocesso físico
emanual.“Criamosprodutosquerevolucionammercados.
O Adstream Samba é um deles, pois modificou a forma
como os comerciais eramenviados para as emissoras ao
oferecer benefícios claros para todos os envolvidos no
processo. Ao substituir a fita pela publicidade on-line em
vídeo,aumentamosaqualidadedomaterial,diminuímoso
tempodeenviodoarquivoereduzimosematé80%ogasto
docliente”, explicaCaetano.
Para continuar inovando, no final do ano passado, o
ex-aluno da ESPM seguiu para a Singularity University/
Nasa, para estudar o futuro domundo. “Morei 15 dias na
Nasa,ondetiveaulasderobótica,biotecnologia,inteligên-
ciaartificial,
bigdata
edeváriasoutrastecnologiasquevão
mudar omundonospróximos 20anos.”
Oaprendizado deu origemàs
12 coisas que você precisa
saber sobre o futuro
, queCaetano publicou emseu blog. “O
futurodomundoénebulosoeapontaparaos robôsdomi-
nando amaioria dos serviços — desde call center até ope-
raçõesfinanceiras.Mas tambémteremosmuitos ganhos
comoavançoda tecnologia.”Entreospontospositivosdo
futurocitadospeloCEOdaSambaTechestão: aGooglevai
lançar o primeiro autonomous car para venda em2017. A
BMW,em2018.Logo,em2020,nãoprecisaremosmaisdiri-
gir;comdevicesconectadosaonossocorpo,teremosinfor-
mações em tempo real sobre tudo que acontece conosco;
amedicina será
one-to-one
; e a leitura do seuDNApoderá
ser feitapor apenas umcentavodedólar.
Uma das lições da Nasa que mais chamaram a aten-
ção de Caetano foi em relação ao futuro do ensino. “A
próxima onda será a educação personalizada associada
à realidadevirtual. Cadaaluno terá seupróprioprofessor
virtual e asmatérias serão customizadas de acordo com
a velocidade do aprendizado.”
Assim,aeducaçãoagoraéumdosfocosdaSambaTech,
que investiu em uma plataforma de ensino a distância
(comváriaspalestraseaulasproduzidaspelaSambaTech)
e na aquisição de duas escolas — uma no Rio de Janeiro e
outraemSãoPaulo. “Noanopassado, atingimosumfatu-
ramento de R$ 30milhões, comumcrescimento de 70%
em relação ao ano anterior. Já em 2014, com essa nova
área de ensino a distância, vamos registrar umaumento
de 200%nos negócios do grupo.”
“Para continuar inovandonomundo
digital, eu fui até aNasa conferir as
tecnologias que vãomudar omundo
nos próximos 20anos”
GustavoCaetano
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