Revista daESPM –Março/Abril de 2002
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1. Introdução
No dia 1.º de julho de 1999, omer-
cado de cervejas e refrigerantes foi sur-
preendidopeloanúncioda fusãodeduas
grandes empresas do setor brasileiro, a
Antarctica e a Brahma, formando a ter-
ceira maior cervejaria do mundo, a
AmBev, Companhia de Bebidas das
Américas (American Beverage
Company). A união passaria a concen-
trar73%domercadodecerveja, fatoque
desagradou amuitos no setor e levou o
Cade (ConselhoAdministrativo de De-
fesaEconômica) a suspender a fusãoaté
que fosseavaliadoo impactodoaconte-
cimentonomercado interno.
A“guerra” foimaisvisívelediretaen-
treasmarcasdecerveja,umsegmentoque
ébastantepromissornoBrasil,queéoquar-
tomaiormercadodomundo.Porém,perto
de outros países o consumo
per capita
de
cervejanoBrasilaindaébaixo,ficandoem
tornode44 litros, frenteaos100 litros
per
capita
consumidos naAlemanha e aos 80
litrosconsumidosnosEUA.
Apesar de toda a controvérsia, no fi-
nal a fusão foi aprovada, o que mudou
totalmenteopanoramacompetitivones-
se setor, noBrasil. Este caso coloca em
questãoas razõespelasquais a fusão foi
realizada, pede para que sejam levanta-
dasalternativasà fusãoe tambémque se
discuta a decisão doCade.
2.Principais
cervejariasantes
dafusão
2.1.Antarctica
Fundada em 1885, por sete empresá-
rios, aAntarcticacomeçoucomoumape-
quenafábricadegeloecomida.Em1888,
passouaproduzircerveja,alcançandodois
anosmais tarde4milhõesde litrosprodu-
zidos. No anode 1893, Zerrener, Büllow
& Cia assumiram o controle da compa-
nhia, iniciando um forte processo de ex-
pansão do negócio, sendo uma de suas
açõesacompradaCervejariaBavariaem
1904. Em 1911, o grupo inaugurou a fá-
bricadeRibeirãoPreto,aprimeira forada
cidadedeSãoPaulo.
Em1922, a empresa começou apro-
duzir oGuaranáAntarctica, carro-chefe
nacategoria refrigerantes, equeocupao
segundo lugarnosegmento.Nosanos30,
aAntarcticapassouasercontroladapela
Fundação Antônio e Helena Zerrener,
uma organização filantrópica, que visa-
vaaobem-estardeseus funcionáriosem
particular e dos necessitados em geral.
Através dos anos, o processo de ex-
pansãomanteve-secomoprioridade,com
a construção de novas fábricas e compra
de concorrentesmais fracos, entre eles a
Bohemia. Em 1970, aAntarctica produ-
ziamais de 500milhões de litros de cer-
veja e refrigerantes.Ao final daquela dé-
cada, a empresa começou a se expandir
internacionalmente,atravésdaexportação
doGuaranáAntarctica.
Nos anos 80, foi formado o Grupo
Antarcticacom22empresascoligadas.Em
1992, aAntarctica iniciou um profundo
processodemodernização,paraenfrentar
omercadoque se tornaramaiscompetiti-
vo. Nesse processo, a empresa reduziu o
quadrode funcionários, aumentou aqua-
lificaçãodenovos profissionais contrata-
dos eampliou sua linhadeprodutos.
Ao longo dos anos 90, o segmento
de cerveja começou a ficar cada vez
mais competitivo como fortalecimen-
to da Brahma e com o crescimento da
Kaiser, o que tornou o quadro desfa-
vorável para a Antarctica, que come-
çou aperder fatias destemercado. Sua
participação, que erade32% em1995,
caiu para 24% em 1997. A perda de
participação se tornou constante tanto
no mercado de cervejas como no de
refrigerantes; o grau de
endividamento ficava cada vez mais
alto, chegando a 550milhões de reais
em99 e odesânimo atingiu a todos do
Grupo.
1998
LucrodaAntarctica (emmilhõesde reais)
114
1994
161
1995
110
1996
84
1997
64
Fonte: Economática.
