março/abrilde2013|
RevistadaESPM
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aceleradoras. OAirBNB, que viabiliza a hospedagemem
casas e apartamentos particulares ao redor do mundo,
e o Dropbox, que ajuda com o armazenamento e com-
partilhamento de nossos arquivos na nuvem (sempre
a nuvem...), são exemplos que foram acelerados. Esta
última está avaliada, atualmente, em U$ 4 bilhões. Esta
é, precisamente, a proposta de valor das aceleradoras:
criar empresas de alto impacto.
As aceleradoras possuem algumas diferenças na sua
atuação, mas em geral seguem princípios semelhantes.
As candidatas devem inscrever seus projetos e são esco-
lhidas a partir de critérios específicos, que vãomudar de
aceleradora para aceleradora. As poucas escolhidas rece-
bemum valor emdinheiro, vários benefícios gratuitos e
mentoria durante o período definido. Normalmente, o
período é de três a seismeses, mas emalguns casos pode
se estender a um ano.
Durante essa fase, as aceleradas devem validar seus
modelosdenegócioecolocar seuprodutonoar, demodoa
viabilizar o aprendizado rápido durante a aceleração. Em
troca, a aceleradora fica comumpercentual da empresa,
que pode variar de 7% a 20%.
Normalmente, ideias em estágio inicial são de difí-
cil avaliação. Qualquer previsão de faturamento não
pode ser considerada com segurança, pois ainda não
existe um histórico para comparação. Nessa fase, três
pontos costumam chamar a atenção: o mercado esco-
lhido, o draft da ideia e o time de empreendedores. Se
o mercado escolhido não possui tamanho suficiente,
por exemplo, dificilmente teremos uma empresa de
alto impacto.
A ideia precisa ser interessante e explorar alguma
necessidade ou oportunidade que ainda não esteja
sendo explorada ou mal explorada. É claro que ainda
será desenvolvida e trabalhada, mas é nesse aspecto
que é possível identificar o quanto o empreendedor
estudou o mercado e entendeu o que está propondo.
Quanto ao time, é o item que mais pesa. Costuma-
mos dizer que um time de primeira linha faz de uma
ideia medíocre uma empresa de sucesso, mas um
time inadequado não consegue alcançar o sucesso,
OAirBNB, que viabiliza a hospedagememcasas
e apartamentos particulares ao redor domundo,
contou coma ajuda de uma aceleradora
Umtime de primeira linha faz de uma
ideiamedíocre uma empresade sucesso,
mas umtime inadequadonão alcança o
sucesso,mesmo comuma ideia genial
