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março/abrilde2014|
RevistadaESPM
GrupoBoticário
Depois de inaugurar umCDnaBahia, oGrupoBoticário prepara o lançamento de sua
fábrica emCamaçari, comcapacidade de produção de 150milhões de itens por ano
Emabril, oGrupoBoticário inaugurouseunovocentrode
distribuição (CD), emSãoGonçalodosCampos (BA). Com
uminvestimentodeR$155milhões, oCDbaiano foi con-
cebidoparaatender àdemandadedistribuiçãodecosmé-
ticoseperfumarianas regiõesNorteeNordestedoBrasil.
Oempreendimentobaiano tem25milmetrosquadrados
deáreaconstruídaeumespaçoparaestocagemde16mil
posições-paletes. Esseéosegundocentrodedistribuição
doGrupoBoticário,quedesde2010mantémumaunidade
logística comcaracterísticas e dimensões similares em
Registro (SP). “Paraatenderàestratégiadecrescimentodo
GrupoBoticário,fomosbuscarnomercadointernacionala
maisalta tecnologiadecentrosdedistribuiçãodomundo
e aplicamos as boas práticas no novoCD, explicaMiguel
Letenski,diretordesupplychaindoGrupoBoticário.Dessa
forma, o CD baiano conta com tecnologia de ponta, com
transelevador e linha
picking by light
capazdeexpedir 1,8
mil caixas de produtos e separar 42mil peças por hora.
“Parasermoseficientesnalogísticaoperacional,éfunda-
mentalalinharasaçõesemetascomasunidadesdenegó-
cio, buscando sempre redução dos custos emelhoria dos
serviços para os clientes”, salienta o executivo. “Umbom
exemplodaintegraçãologísticadoGrupoBoticárioéacons-
truçãodocalendáriodeatendimentodeciclos, queé feito
a quatromãos, comnossos parceiros, sempre buscando
eficiência na operação e respeitando os prazos de atendi-
mentodosclientesdenossasquatrounidadesdenegócio
(OBoticário, Eudora, quemdisse, berenice? e TheBeauty
Box)noscanaisdefranquias,vendadiretaee-commerce.”
De acordo como diretor de supply chain, a estratégia
do grupo é construir uma demanda de médio prazo em
parceriacomas lojas eas centraisde serviço, pormeiode
umsistemadecolaboraçãoe reposiçãoautomáticasema-
nal,comregrasclarasdeestoque,alémdeumcronograma
semanal de atendimento de pedidos e entregas. “Mas só
issonãobasta. Agora, estamos revendo todoonossopro-
cessodeplanejamentodacadeia, embuscademaiorefici-
ência edoatendimentodanovadinâmicado segmento.”
Nessecenário, nosegundosemestredoano, aempresa
irá inaugurar uma nova fábrica, emCamaçari (BA), que
terá capacidade de produção de até 150milhões de itens
por ano em 12 linhas de perfumaria e nove de cuidados
pessoais(cremes,loções,xampus).Paraconstruirasnovas
unidadesoperacionaisnaBahia, oGrupoBoticário inves-
tiuR$535milhões. “Ainfraestrutura insuficientedopaís
torna o nosso custo-Brasil elevado e nos fazmenos com-
petitivoperanteomercadoexterno.Nomercado interno,
causa uma série de transtornos e nos obriga a investir
na busca constante por alternativas. Como a questão da
infraestrutura é crítica, todos os projetos e necessidades
sãoelaborados anteaessa realidade, visandominimizar
o impactopara nossos clientes.”
Belezacomsotaquebaiano
Especial Logística