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setembro/outubrode2014|
RevistadaESPM
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funcionário pode dedicar para o desenvolvimento de
uma nova ideia.
Além disso, a velocidade das transformações na era
digital requer que as empresas não apenas deixem de
lado a aversão ao risco, mas aprendam que, quando
algo não dá certo, todo o fracasso é melhor quando
ocorre rapidamente. Ser sempre um pouco melhor em
seus processos — por meio de programas que buscam
melhorias contínuas, mas tímidas — não é ummodelo
de gestão ideal: no Google, tentamos dissuadir equipes
de pensar emumamelhoria de 10%, ou de até 20%. Oque
vale investimento de tempo são melhorias na casa dos
”10X”, ou seja, dez vezes melhor. Somos uma empresa
horizontal, de equipes pequenas, com investimento
constante no treinamento de gestores que compreen-
dem as ansiedades da nova geração “digital”: pessoas
inquietas, que se aborrecem facilmente, comuma visão
sobre o “impacto” que querem obter na vida e que vai
muito além das paredes das empresas.
A fórmula encontrada pelo Google para crescer na
era digital é apenas uma. Há vários outros exemplos de
grande sucesso no Brasil e pelomundo afora. Apergunta
importante é: qual será a sua?
Fabio Coelho
Presidente do Google Brasil
Existemmuitas garagens nomundo
de onde virão novos produtos
inovadores que, na era digital, podem
se transformar emumnovoGoogle
Em2004, quando oGoogle abriu seu capital, os fundadores,
SergeyBrin e Larry Page, estabeleceramumdos princípios
mais relevantes de sua cultura empresarial: oGoogle não é
uma empresa tradicional e nunca pretendeu ser
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