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setembro/outubrode2014|
RevistadaESPM
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Arnaldo
— Um dos homens de negó-
cio que o senhor mais admira é Nolan
Bushell, fundador da Atari, que desen-
volveu o primeiro videogame e chegou a
ter lucros de US$ 300 milhões em pou-
cos anos. No entanto, o negócio acabou
fracassando. Que características um
empreendedor criativo precisa ter para
obter sucesso no mundo dos negócios?
Howkins
— O problema dessas em-
presas de jogos é que em determina-
do momento elas desenvolvem um
produto muito à frente de seu tempo
e criam os parâmetros do mercado,
mas à medida que alguém surge
com uma plataforma mais avançada
e atraente, as líderes anteriores têm
muita dificuldade em evoluir dentro
do seu próprio formato. Isso acon-
tece porque estamos falando de um
produto físico de tecnologia. Mas,
hoje, o que vemos é uma mudança
para o mercado on-line, no qual as
empresas desenvolvedoras de sof-
tware têm muito mais possibilidade
de atualização do seu negócio. Por
isso estão em constante processo de
inovação, adaptação e lançamento
de novos produtos. Empresas como
Amazon, Google e mesmo o Alibaba
e a Tencent estão desenvolvendo e
testando uma quantidade impres-
sionante de produtos nos mercados.
Se eles não vão bem, esses produtos
simplesmente morrem.
Arnaldo
— Para os pequenos, por outro
lado, como é possível competir com esses
grupos gigantescos?
Howkins
— É extremamente difícil
competir com uma empresa como
o Google. Essas corporações têm,
claramente, um caráter monopolis-
ta que dificulta a entrada de novos
competidores e usam para isso fer-
ramentas poderosas como
big data
.
Em todos os países existem redes
locais, mas é praticamente impos-
sível comprar um livro estrangeiro
fora da Amazon, por exemplo. Neste
momento, a Apple também tem
mantido essa posição dominante e
consegue atualizar seus produtos
na velocidade necessária para man-
ter sua posição de mercado. Clara-
mente, é muito mais difícil compe-
tir hoje do que há 20 ou 30 anos.
Arnaldo
— O caráter absolutamente
aberto da internet pode interferir nesse
processo de concentração?
Howkins
— Existe um fator impor-
tante que são os relacionamentos
e recomendações que se espalham
no ambiente digital. Hoje, você pode
ser influenciador de um grupo com
mais de um milhão de pessoas. Es-
tamos entrando em uma nova era, e
ainda é difícil saber o impacto desse
fenômeno daqui para frente.
Arnaldo
— Eu gostaria de voltar a esse
novo mundo do trabalho criativo. Em
seu livro, o senhor cita a figura do traba-
lhador
just in time
como o profissional
que a sociedade pós-industrial precisa
para atuar na era pós-emprego fixo.
Como esta tendência tende a modificar
as relações no ambiente corporativo em
todo o mundo?
Howkins
— Estamos passando por
mudanças fundamentais. Elas in-
”Eunão sei dizer se as pessoas estão se tornandomais criativas,
mas aquelas que sãomais criativas vêmobtendomais destaque”
judy
goldhill