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Revista da ESPM
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Maio/Junho de 1998
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OVERBO SER ...
ESQUECIDODOHUMANO
FÁTIMAMOTTABRICCHI
As relações pessoais caraterizam-se
peloesforçoparamanterasaparências, pelo
usodemáscaras.Deum ladoo incentivoao
trabalhoemgrupo, deoutro a necessidade
devenceraconcorrência, acompetição.Vai
desaparecendoacriatividade, as pessoa-; não
paramdepensar.
O problema começa na escolha
profissional :quema fez?Eossonhos?Eles
deveriam ser os condutores da vida. E os
objetivos familiar, social, profissional e
pessoal? Busca-se apenas a realização
profissional, esquecendo os objetivos
pessoms.
A solução está naespiritualidade, no
equilíbriopessoal, na importânciadoauto–
conhecimento, da auto-descoberta, da
contemplaçãodoquevivemose sentimos.
É
precisocultivar o silêncio, escolherapenas
pensamentos simples, belos, saudáveis e
equilibrados.Hádeseeliminara rigidezmental
que amarga nossas vidas, as exaustivas
discussões repleta de inflexibilidade.
É
necessárioverooutro ladodaquestão,ouvir
as pessoas, valorizando a comunicação
adequada, istoé, falarcomclareza, pensar
antes de falar e falar apenas o que se deve
para a pessoa certa, na hora certa. São
importantes também a saúde física, os
cuidados com o corpo : exercícios, boa
alimentação, respiraçãocorreta.
Aenergiaéaforçavitalqueentusiasma
o ser humano, que o faz seguiremdireção
aos impulsos e desejos. Apenas depoisde
SERcompersistência, vontadeehumildade
éque sepode falaremsucesso.
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FOSFÉRTIL: OSMIL DIASDECISIVOS
ALEXANDREGRACIOSO
A privatização da Fosfért il, oconida em
1992. é um exemplodechoqueentre culturas
opostas.Opetíododeadequaçãodaempresaao
mercadocompetitivopassoupormildiasdifíceis,
nosquaisfoiprecisomudaramissãodaempresa,
incluindoosconceitosdesatisfaçãodoclienteede
competitivicladerentável.Masaintroduçãodestes
conceitos dependia de uma nova cultura
organizacional,deumnovoconjuntodevalorese
crenças que deveriam nortear as ações e os
comportmnentos dos funcionários de todos os
escalões.Oexcessodeburocracia, aexagerada
obediência
às
nonna-;eoestilodecisóriomuito
lento pediam alterações imediatas. O
relacionamentocomos funcionáriosentTentou,
duranteaprivatização,crisesdiversas, incluindo
descontentmnento,medoeatémesmogreves.
Anovadiretoriaassumiu aempresae
elegeu como pontos principais da nova
administraçãooscustoseodirecionamentopara
omercado.Suasprimeirasatitudes foram: uma
total transparência na orientação para os
resultados,finnezana-;açõesehonestidadepara
comos funcionários.
Depoisdeenfrentadasascrisesedirimidas
asdúvidaseosanseios, aFosfértil conseguiu
implantm·umanovacultura, incluiroconceito
deempre asvoltadaparaoclientee introduzir
um programa de melhoria contínua de
qualidade. Tarefas foram revistas e os
funcionárioscomeçaramefetivamenteatomm·
decisões.Vieram, então,os lucros.
HojeaFosfértiléumaempresa rentável,
competitiva,absolutamenteintegradaaomercado
eàsociedadeecomeçandoafazer inve..c;;timentos
pesados
para
aumentarsuacapacidadederodução
edesenvolvernovosprodutos.
