RevistadaESPM
|setembro/outubrode2012
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DidierMarliereMarceloC.Pontes
(Jimmy)
A
OpenSourceEconomy
está chegando e, com ela, a
obrigaçãodedesenharmos
organizaçõesmais rápidas,
ágeis, nasquais aspessoas
vivem epensam estrategicamente
demodo contínuo
Página18
SusanaArbexdeAraujo
Cultura e estratégiadevem
ser alinhadasparaqueo
planejamento saiadopapel e
aconteçana vida real. Uma
ideianão équasenada se
a empresanão tiver a capacidade
de executá-la
Página24
SimoniMissel
Umnovo perfil de liderança se
define a partir das novas
necessidades das empresas
movidas pela globalização,
tecnologia e transformações
socioculturais
Página34
Aditaduradolíder
CéliaMarcondesFerraz
Enquantonodiaadiadas
pessoas asmudanças foram
profundas e significativas,
nas organizações a impressão
que temos édeque tudo
permaneceu igual, pelomenos
nosúltimos 30ou40anos.
As estruturas, na suamaioria,
ainda sãohierarquizadas,
eomodelodegestão
predominante éoautoritário
Página38
Entreomundoideal
eavidareal
RobertoCamanho
O dinamismo dosmercados
exige agilidade e assertividade
das empresas nas suas
escolhas estratégicas, além
de um ambiente confiável.
Essa gestão deve ser feita com
regularidade e disciplina, além
de envolver todo o
board
Página48
Amatemáticadasdecisões
AnnaGabrielaAraujo
Comoasmelhoresemaiores
empresasdoBrasil utilizamoplano
estratégicoparabuscar a inovação,
moldar a culturaempresarial e
motivar seus colaboradores
Página54
Estratégiaglobal,
inovaçãolocal
MarcosAmatucci
Aestratégia tradicional das
montadoras foi o resultadodeum
equilíbriosociotécnicocriadodentro
das fronteirasnacionaiscoma
exportação. Aglobalizaçãocolocou
abaixoospilaresdesseequilíbrio
Página70
Índice
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