Planejamento
RevistadaESPM
|setembro/outubrode2012
18
DiantedaemergênciadaOpenSourceEconomy,oplanejamentoestratégico
clássicoterásuautilidadereduzida.A ideiade“estrategizar”aempresaserá,
provavelmente,amelhorescolha
O
professor e consultor belgaNick vanHeck
costuma falar demodoprovocativoque “as
rupturassóacontecemcomasorganizações
despreparadas”.Paraele,asempresaspreci-
samdesafiaraortodoxiadomodocomooplanejamento
estratégico é pensado e estruturado. “Estratégia tem de
deixarde ser
adivinhar o futuro
epassar a ser
preparar-se
para qualquer futuro que seja
”. Nós apoiamos fortemente
essemododepensar.
No iníciodosanosde1980,o futurólogoamericanoAl-
vinTofflerdividiuahistóriadomundoemtrêsmomentos,
chamando-os deOndas. A PrimeiraOnda (de 8000 a.C.
até1750d.C.)écaracterizadapelaeraagrícola.ASegunda
Ondamarcaoperíododominadopela industrializaçãoe
vaiaté1955.Apartirdaí, tem inícioaTerceiraOnda, cla-
ramentemarcadapelodomíniodoconhecimento.
Nesta era, há cerca de 20 anos, vimos surgir uma in-
venção tecnológica que está revolucionando a história
da humanidade: a internet. Omeio é tido como umdos
eventosmais importantes da eramoderna, assim como
foiaprensadetiposmóveis,criadahá550anos,naépoca,
porGutemberg.
Ofenômenodaglobalizaçãoacelerouinúmerasmudan-
çasculturaiseeconômicas,atéqueacrisede2008deuum
golpefinal noantigomodelocapitalista-financeiro. Esta
éumacrisequeaindanãoestáresolvidaepoderessurgir
comviolênciaaqualquermomento.Omovimentoglobal
sacudiu a economiamundial e abriu espaçopara novos
poderes econômicos, entreosquaisoBrasil – queainda
precisa resolver osdesafiosdacorrupção, deumaadmi-
nistração pública ineficiente, da desigualdade social e
da infraestrutura. Essacrise tambémdesafiou, demodo
profundo, osvaloresnaseconomias tradicionaisdosEs-
tadosUnidosedaEuropa.Essespaísesvivemumaverda-
deira “crisedevalores”domodelocapitalista-financeiro,
fazendo com quemuitas pessoas desenvolvam ideias e
propostasdeumnovomodelo, comoovisionárioUmair
Haqueeseuconceitode “CapitalismoAutêntico”.
O livro
Wikinomics:Comoacolaboraçãoemmassapode
mudaroseunegócio
(DonTapscotteAnthonyD.Tapscott,
Editora Nova Fronteira, 2007) explica a consequência
de tudo issonouniversoempresarial. Deacordocomos
autores,hoje,estamosvendoemergirumanova formade
economia,quemisturaocapitalismotradicional,avoltade
valoresforteseummodeloinédito:o
OpenSource
.A
Open
Source Economy
é amistura desses três componentes, e
estamosentrandonestanovaera.
Essenovomodelomostraque as rupturas acontecem
cadavezmaisrapidamente,semnenhumaviso.AKodak,
porexemplo,levoudécadasparaderrubaraantigacâmera
de tripé.ANokia, quenemmesmoestavanomercadode
fotografia,acaboucomaKodakemmenosdeumadécada,
quando resolveu colocar câmeras fotográficas digitais
nos seus aparelhos de telefone celular. Por outro lado, a
Apple levouquatroanosparacriarumnovosistemaope-
racional para celular (iOS), quederrubouoSymbian, da
Nokia, forçando-aaumaaliançaantes inimaginávelcom
aMicrosoft,queaindatentaimporseuprópriosistemana
telefoniamóvel.
Oplanejamentoestratégicoestámorto?
Em tempos acelerados, onde a explosão tecnológica se
encontra com a globalização, será que o planejamento
estratégico tradicional estáultrapassado?Comoéqueo
Rupturassóacontecem
comos
despreparados!
PorDidierMarliereMarceloC.Pontes(Jimmy)
