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Ambiente corporativo
Revista da ESPM
| janeiro/fevereirode 2014
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consequentemente, os jovens chegam ao mercado de
trabalho cada vez menos preparados cientificamente,
profissionalmente e, principalmente, moralmente.
Então, compreenda que o líder que não dedicar tempo
e energia à educação dos jovens profissionais conti-
nuará reclamando e colhendo os frutos de uma gestão
que não acompanha as mudanças. Permitir-me-ei não
entrar na discussão se educar é papel ou não do líder,
mas não posso me furtar em dizer que, independente-
mente de se você concorda ou não, educar as pessoas
é uma atribuição que você não pode deixar de exercer
com afinco.
O tempo que você dedicar ensinando as pessoas
sobre carreira, mercado, estratégia e resolução de pro-
blemas retornará a você como resultado. A energia que
Aofinal de umapalestra, pormelhor que ela seja, abrapara
perguntas e calcule opercentual das pessoas que semanifestam.
Não chegaremos a 5%! Talvez este seja o comportamento
mais preocupante dessanova geração
Escritório doGoogle, na Califórnia (EUA), é exemplo
de como é possível criar umambiente de
aprendizado constante, que permita às pessoas
pensarem”fora da caixa”
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