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Revista da ESPM
|maio/junhode 2014
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marketing rural
E
m1979,umanúncioderevista,quecomunicava
umempreendimentodereflorestamento—efoi
premiado no 4º anuário do Clube de Criação
de SãoPaulo— , trazia a seguintemensagem:
“Quando o campo é pobre, a esperança vemmorrer na cidade.
Um dia o homem do campo se cansa da dureza da terra e da
durezadavida,juntaasúltimasesperançasevemparaacidade”.
Oshomensdemarketingquedesenvolveramtalempreen-
dimentodereflorestamento,eosprofissionaisdepropaganda
quecriaramesseanúncio, certamentenãopensavamque,
35anosdepois, a situação seria completamentediferente.
Quem poderia imaginar que o agronegócio se torna-
ria uma das principais bases da nossa economia, contri-
buindocomsucessivos superavits, respondendopormais
de 22% do PIB brasileiro e gerando cerca de 30% de todos
os empregos do país?
É certo que toda essamudança da situação do agrone-
gócio nacional aconteceu porque muitos acreditaram,
trabalharam, investiramesforços e recursos. Tambémé
certo quemuitos profissionais domarketing e da comu-
nicação tiveram e têm uma grande participação em
todas as mudanças que o agronegócio presenciou nas
últimas décadas. Aliás, há 35 anos nascia a Associação
BrasileiradeMarketingRural eAgronegócio (ABMR
&
A),
um projeto encabeçado por profissionais visionários e
engajados em trocar informações, fortalecer e valorizar
o marketing rural brasileiro.
Omarketingno agronegócio émuito abrangente e tem
diversas frentes: “antes e depois da porteira”. Antes da
porteira, ainda no território da produção agrícola e pecu-
ária, eleé responsável por orientar umgrandeuniversode
empresas que compõema cadeiado agronegócio a enten-
der as necessidades e as expectativas dos produtores.
Esse universo de empresas é formado por indústrias de
adubos e fertilizantes, defensivos agrícolas, máquinas e
implementos,saúdeenutriçãoanimal,consultoriasespecia-
lizadas,veículosdecomunicação,agênciasdepropaganda,
entremuitasoutras. Elassãoresponsáveisporumagrande
partedocrescimentoeconsolidaçãodoagronegócionoBrasil.
Omarketing rural orientaasempresasaentender como
podem inovar, desenvolver soluções e aprimorar a sua
comunicação, além de contribuir para criar projetos que
agregam valor ao negócio. Essas empresas que atuamno
agronegócio têm grande mérito e são responsáveis por
uma parcela significativa do crescimento e da consolida-
çãodesse segmentonoBrasil.
divulgação
Hápouco tempoera inimaginável pensar em
ter umamarcaendossandoumbife, quanto
maiscontratar o“rei”RobertoCarlos
paracomer essacarne, como feza JBS