Por uma
filosofia humanista de gestão
R e v i s t a d a E S P M –
janeiro
/
fevereiro
de
2009
10
1.
personalista;
2.
paternalista;
3.
carismático;
4.
humanista;
Os estilos personalista e paternalista predominam nas pequenas emédias
empresas, mas chega ummomento em que eles semostram inadequados
ao crescimento e à eficiência dos negócios. Em seguida vem o estilo ca-
rismático, centrado na personalidade do gestor, como indivíduo capaz de
congregareestimularos seuscompanheirosde trabalho.Oestilo seguinte,o
humanista, éobjetodesteestudoe sobreele falaremosa seguir.Vemdepois
onovoestilodeempresacidadãquecomeçaa ser chamadode responsabi-
lidade socioambiental, adotado,porexemplo,porempresascomoBradesco
eBancoReal.Opróximoestiloéoneo-paternalismo,umestilo seguido,por
exemplo, por IvanZurita, napresidênciadaNestlé/Brasil.Temos entãooestilo
pragmático, seguidopelamaioriadas
grandesmultinacionaisamericanas (e
menos pelas européias e japonesas).
Finalmente, o espectro se encerra
com o estilo que chamo de espírito
demissão,caracterizadoporumardor
quasemissionário de seu gestor. É o
estiloseguido,porexemplo,por Jorge
PauloLemannnaAmBev.
Éevidentequecadaestiloapresenta
prós e contras eum estudo compa-
rado desses pontos fortes e fracos
nos traria muitas revelações fasci-
nantes.Noentanto, pelomenosem
princípio,não sepodedizerqueum
estilo seja intrinsecamente superior
a outros, quanto aos resultados
proporcionados à empresa. Isto
dependemuitodas circunstâncias,
mas também das convicções de
quem faz a comparação.
Personalista
Paternalista
Carismático
Humanista
Neo-paternalismo
Pragmatismo
Espírito demissão
5.
responsabilidadesocioambiental;
6.
neo-paternalismo;
7.
pragmatismoe
8.
espíritodemissão.
Figura 1 -
Estilosdegestãomaisrepresentativos
Oestiloquechamo
deespíritodemissão,
caracterizadoporumardor
quasemissionáriode seu
gestor. Éoestilo seguido, por
exemplo, por JorgePaulo
LemannnaAmBev.
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Responsabilidade
socioambiental
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Divulgação
