HermanoRoberto
Thiry
janeiro
/
fevereiro
de
2009 – R e v i s t a d a E S P M
115
prazos (nos colaboradores e nos resultados
organizacionais) ecorrelaçõesentreosdados
positivos enegativos deumconflito.
Liderança paracriar
e gerir conhecimento
J
oana
C
astello
B
ranco
pág. 48
O conhecimento, em suas diferentes for
mas e significados, se converteu em um
fator crítico para explicar a capacidade
competitiva de uma empresa.
Para que as organizações de hoje tenham
vantagens competitivas sustentáveis ao
longo do tempo, já não podem depender
somente de seu capital físico e tangível.
Assim, a disposição para mudanças e os
processos de aprendizagem tornam-se
um diferencial fundamental para as or
ganizações, mudando o papel do líder e
sua importância.
Nesse sentido, torna-se fundamental que
os líderes aumentem sua capacidade de
aprender, inovar seus conceitos, além
de desenvolver, difundir e gerar novo
conhecimento em suas equipes, sendo
responsáveis pela mudança de compor
tamentos coletivos, fazendo com que um
conjunto de pessoas assuma um mesmo
compromisso e visão corporativa, apoian
do a organização e compartilhando de
sua cultura.
Valores: a base de
uma liderança íntegra
eque integra
F
átima
M
otta
pág. 54
Esseartigoofereceapossibilidadedeuma
reflexão sobre a importância dos valores
para a empresa, liderança e colaborado
res, ressaltando a ineficácia de alguns
processos queos transformamemumbelo
quadro colocado na entrada da empresa.
Enfatiza o papel da liderança para que
esses valores sejam realmente a base da
visão e missão da empresa, ressaltando
que há necessidade de simplicidade e
coerência em todo o processo.
Gestão Intercultural:
o humanismo revisitado
nas empresas
A
ndréa
S
ebben
pág. 72
O presente artigo faz um apanhado sobre a
crisedevaloresvividapelasociedademoderna.
Aomesmo tempomomentodecrise,momento
tambémderepensaredenovos fazeres.Termos
como
Gestão intercultural
e
habilidades inter-
culturais
têm sidocadavezmaisapresentados
nodia-a-dia das empresas e, quando vistos a
olhos criteriosos, veremos incluídos neles um
convite para uma humanização maior nas
relações– sejamelas locaisou internacionais,
mas certamente, interculturais.
Líderes emcampo:
futebol, relacionamento
e solidariedade
D
écio
C
lemente
pág. 76
Eventos de relacionamento entre executivos
são uma constante entre as empresas. Porém,
alguns desses eventos, comopalestras de eco
nomistas, são extremamente formais, chatos e
improdutivosondequaseninguémsefala.Com
o evento “Líderes emCampo” é diferente. Ali
executivosdeprimeira linha jogam futebol em
estádios consagrados, podem ver osmelhores
momentos das partidas e aliam, a todo esse
processo, seus filhos eesposas e, dessa forma,
podem aprimorar relacionamentos em am
bientesdescontraídosemuitodivertidos.Nesse
artigooautormostracomoesseeventochegoua
seteanosdesucessoabsolutoecompatrocina
doresextremamentefiéis.Fala tambémsobrea
importânciadeagregaraesse tipodeaçãouma
grande dose de responsabilidade social. Além
disso,elecontaqueadiferençaentreumevento
de relacionamentochatoeumoutroagradável
estánaatmosferacriada,“executivos importan
teschegamavibrardeemoçãoaoatravessarem
um túneldeacessoaumgramado famosoeali
terem a oportunidade única de cantar o hino
nacional ao ladodecraquesque jádisputaram
copasdomundo.Afora isso,qualoutroevento
colocaexecutivosconcorrentesemumamesma
equipe e tomando banho completamente nus
emchuveirosevestiáriosquejáforamutilizados
porcraquescomoPeléeCoutinho?”
Rede deValor para
Inteligência Empresarial
D
aniela
R
amos
T
eixeira
pág. 80
Paraqueasempresasalcancemseusobjetivose
saiam vitoriosas do campodebatalhadiário, a
propostaéque sejadesenvolvidaumaRedede
Valor para Inteligência Empresarial estruturada
emquatroeixos:mercado/concorrência,produ
tos/serviços,clienteseparcerias.
ARededeValorpara InteligênciaEmpresarial é
umarededemelhorespráticasparaMarketinge
Vendasqueganhapoderdefogocomosavanços
daweb2.0nocampodebatalha.
Nocenáriohipercompetitivodoambienteempre
sarial,as táticasdeguerrilhaganhamprojeçãoe
seguidorescadavezmaisfiéis.Dentreastécnicas
paravencerabatalhapredominam respostas rá
pidasaomercado,parceriasestratégicas,grande
conhecimentodosclientes,investimentosnamí
dianão-convencionaleaçõesquesurpreendam
oclientee tambémoconcorrente.
A impiedade dedutiva
do Sr. Thiry
H
ermano
R
oberto
T
hiry
-C
herques
pág. 102
Pensar,comosabem todosaquelesqueumavez
tentaram,dói.Pensarsegundoregrasnãosódói,
comoécansativo.Oprocessodededuçãoformal
éparticularmenteirritanteporsercontra-intuitivo.
Cremos que estamos pensando corretamente,
mas incorremosem falhas,disparatesedesvios.
Asposições, asestratégias, asposturasprofissio
naisquenos traçamospodemparecerbem fun
damentadas,semoser.Podemosestarpensando
nobemefazeromal.Em“Aimpiedadededutiva
doSr.Thiry”oscaminhosedescaminhosdainfe
rênciasãodiscutidostendoporbaseavidaeobra
de um dosmais polêmicos dedutivistas que já
viveram. Sãoexpostasasalternativasexistenciais
easopções intelectuaisdeumaexcelentefigura
humana,quededuziu,comrigor,exatidãoecerta
impiedade, a inexistênciadeDeus.Deumagi
tadorque seesforçouparaapaziguarosânimos
deamigosedeadversários.Deumcientistaque
nãodeixoudúvidas sobreoquepensavaeque
legouàdescendênciaacertezaincontestedeque
éprecisoduvidar.Sempre.Ou talvez,não.
ES
PM
