R E V I S T A D A E S P M –
janeiro
/
fevereiro
de
2010
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BIBLIOGRAFIA
critérios e indicadores para comer-
cialização, provenientes de diferentes
países,taiscomoHolanda,ReinoUnido
eAlemanha. Ressaltou, dessa forma, a
importânciadeparticipar de fóruns de
certificação–comooBetterSugarcane
Iniciative(BSI)–quebuscadiscutircrité-
rios,levandoemcontatodososagentes
dacadeiaprodutiva.
A relevância dessa temática ganhou
contornos ainda mais nítidos na
apresentaçãodeVandaNunes, repre-
sentante doGrupo SGS
4
, companhia
de certificação, verificação e testes
queopera em140países e emprega,
na sua unidade brasileira, cerca de
15 mil pessoas. A executiva abor-
dou os laços entre sustentabilidade,
internacionalização e certificação,
destacando que qualquer empresa
que pretenda atuar na arena global
denegóciosdeve terciênciadequem
cria e como são criados os requisitos
de qualidade e comercialização de
produtos, assimcomodas barreiras e
desafios envolvidos nesse processo.
Detalhouaindaocomplexoconjunto
de atividades e atores que compõe o
Sistema InternacionaldeCertificação,
envolvendo s
takeholders
, certificado-
ras, especialistas e participantes das
diversas etapas da cadeia produtiva.
Uma verdadeira “indústria invisível”
capaz de interferir no futuro de em-
presas e seusnegócios.
AprofessoraGeni Sato, do Institutode
Economia Agrícola IEA, por sua vez,
abordouo varejo e a sustentabilidade,
mostrando como a denominação de
origeméutilizadaparadiferenciarpro-
dutos brasileiros, citando como exem-
plos, entreoutros, os selosdoValedos
Vinhedos,doCafédoCerrado,daCarne
do Pampa Gaúcho e da Cachaça de
1.
A programação do evento e conteúdo parcial
das palestras disponíveis emwww.espm.br/simpo-
sioespm.
2.
Relatóriodisponívelem
special-report/the-business-of-sustainability/
3.
Disponível em
-
bli_04/COLECAO/PLANDI.HTM acesso emmarço
de2009.
4.
Informações sobre a SGS disponíveis em http://
5.
Globally Responsible Leadership Initiative: http://
RICARDOZAGALLO
CAMARGO
Diretor ExecutivodoCentrodeAltos Estudos
(CAEPM) eprofessor orientador naESPM.
Doutor emCiênciasdaComunicaçãopela
ECA-USP, temespecial interessepelos
impactos sociaisdacomunicação.
BURSTYN
,Me
DRUMMOND
,J.A. (editores)Desen-
volvimento sustentável: uma ideia com linhagem e
legado. (Apresentaçãododossiê“Sustentabilidade,
regulação e desenvolvimento”) in Sociedade e Es-
tado,Brasília,v,24,n.1, jan./abr.2009,p.11-15
HART
.S.e
MILSTEIN
,M.B.CriandoValorSustentável.
Tradução:PedroBendassolli-RAEExecutivo. (atual
GV-Executivo) vol.3,.n.2,mai/jul2004,p65.-79.Dis-
ponívelemhttp://www16.fgv.br/rae/executivo/index.
cfm?FuseAction=Artigo&ID=3363&Secao=ESP.%20
Paraty. Apesquisadoraevidenciadessa
maneiraarelaçãoentresustentabilidade
eco-criaçãodevalor entreprodutores,
empresa e consumidores, conforme
detalhada em artigo nesta edição da
RevistadaESPM.
Sustentabilidade
eliderança
Apartirdeentrevistascommaisde100
líderesempresariaisedesenvolvimento
decomunidadesdeprática,opesquisa-
dorCarlosAlbertoArruda,daFundação
DomCabral, enfatizou a importância
dos líderes empresariais, cuja condu-
ta exemplar teria uma característica
contagiante. Ressaltou, contudo, que
isso requer a ampliação do conceito
de sustentabilidade para uma dimen-
são de crença e valores pessoais, cuja
base reside numa atitude ética. Uma
mudançaquepermitaevoluirda lógica
doeconômico,ambientalesocialpara
a lógica da diversidade cultural, das
liberdadescivisedademocracia.Des-
tacouqueestudosdecompetitividade,
realizados anualmente pela Fundação
DomCabral, envolvendomaisde130
países sobreos fatores paracriaçãode
riqueza sustentável, indicam, de forma
conclusiva,queéprecisotrabalharafor-
maçãode líderes globais responsáveis.
Percepçãoquedeuorigemaumgrupo
denominadoGloballyResponsibleLe-
adership
5
.Opesquisadordefine líderes
responsáveis como aqueles que têm
respeito pela diversidade, lidam com
a justiça, equilíbrio, sustentabilidade
políticae liberdadedeexpressão.
Consideraçõesfinais
Esperamosqueasquestões levantadas
pelo evento e sintetizadas neste texto
tenham colaborado para deslocar as
falas de senso comum para práticas
sustentáveis,assimcomoparaampliar
a percepção da complexidade e das
limitações das propostas empresariais.
Cientes de que o conhecimento será
semprealgoemconstrução.Pois,como
enfatizouoprofessorMarcosAmatucci,
Coordenador do Programa de Pós-
Graduação emGestão Internacional
da ESPM, evocando Weber, a
sensação de completude morreu
com o séculoXVII.
NOTAS
ES
PM
