Revista daESPM – Julho/Agosto de 2002
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AlexandreGracioso
– professor daESPM e consultor de empresas
e-mail:
Finalmente, fizemosumúltimocru-
zamento de dados, com o objetivo de
identificar se existem diferenças sala-
riais entre empresas grandes e médias
e seessasdiferençaspersistemdeacor-
do com a origemda empresa. A tabela
abaixomostra o resultado desse cruza-
mento e indica que empresas grandes,
independentemente do controle
acionário, tendem a pagarmais para os
cargos de gerência e diretoria. Outra
constatação é que as empresas ameri-
canas tendem a pagar mais, a despeito
do tamanho da empresa.
Controle
Brasileiro
Europeu
Norte-americano
Dados (R$/mês)
Médiade remuneraçãode
diretores e gerentes
Média de remuneração
dos outros cargos
Médiade remuneraçãode
diretores e gerentes
Média de remuneração
dos outros cargos
Médiade remuneraçãode
diretores e gerentes
Média de remuneração
dos outros cargos
7.317
1.866
8.668
1.556
10.816
2.737
8.404
1.679
9.417
1.544
12.383
2.507
10.289
1.355
11.665
1.507
13.355
2.364
4)Conclusõese
implicaçõespara
asempresas
A principal conclusão de nosso es-
tudo, sem dúvida, é que vale a pena ser
uma boa empresa para se trabalhar.
As empresas com bons ambientes de
trabalho e/ou que oferecem oportu-
nidades de carreira e políticas de re-
muneração diferenciadas atingem
melhor desempenho que suas rivais.
O tamanho dessa diferença é tanto
maior quantomais a empresa depen-
de de pessoas para realizar as suas
atividades.
A implicação dessa constatação
para a alta administração de empre-
sas particularmente dos setores de
serviços e tecnologia é que eles de-
sas européias e brasileiras tentam criar
bons ambientes de trabalho e prestam
mais atenção ao indivíduo.
Também pudemos comprovar que o
impactodo ambiente sobre a percepção
de variáveis objetivas como o salário e
a remuneração é grande. Pudemos de-
monstrar que os funcionários das cinco
últimas colocadas no
ranking
das 100
melhoresempresasparase trabalhar têm
apercepçãodeganharpouco, ouabaixo
do mercado, muito embora as médias
salariais sejam iguais às das cinco pri-
meiras no
ranking
.
vem empenhar-se na criação de um
bom ambiente de trabalho.
Tambémpudemosconstatarqueem-
presas com culturas diferentes utilizam
variáveisdiferentesparacriar bons am-
bientes de trabalho para seus funcioná-
rios. Empresas de origemnorte-ameri-
cana privilegiam a utilização de incen-
tivos financeiros, ao passo que empre-
Tudo issoapontaparaanecessidade
da criação de bons ambientes de traba-
lho. Sem dúvida, o dinheiro continua
sendo importante, porémaspessoaspa-
recem procurar algomais nas suas pro-
fissões, e empresas criativas e inovado-
rasmostram como esse algomais pode
ser oferecido aos funcionários a custos
muito baixos para a empresa.
Tabela9–Médiadesaláriopororigemdecontroleacionário
Empresasque
aparecem somente
na listadas 100
melhorespara se
trabalhar
Empresasque apare-
cem em ambas as
listas, adas 100
melhores edas 500
maiores emelhores
Total
Global
