Revista daESPM – Julho/Agosto de 2002
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A tabela abaixo fornece as mé-
dias de pontuação calculadas para as
empresas de acordo com o seu con-
trole acionário. De fato, as empre-
sas de origem norte-americana se
destacam bastante no quesito remu-
neração e oportunidades de carrei-
ra. Por outro lado, as empresas eu-
ropéias parecem ter uma cultura
mais voltada para a segurança do
indivíduo e para a criação de um
ambiente de trabalho harmonioso.
As empresa brasileiras não se
destacam em nenhuma dessas di-
mensões, porém elas tendem mais
para omodelo europeu do que para
o norte-americano, posicionando-se
sempre entre as empresas européi-
as e as americanas no que diz res-
peito aos aspectos qualitativos da
gestão.
Tabela4–Pontuaçãomédiaporcategoriaporcontroleacionário
Dados
Norte-americano
3,23
3,21
3,32
2,87
3,02
3,13
2,98
2,85
Remuneração
Benefícios
Oportunidade de carreira
Clareza e abertura
Segurança e confiança na gestão
Orgulho do trabalho
Camaradagem
Responsabilidade social
Brasileiro
2,83
2,90
3,10
3,12
3,07
3,32
3,46
3,10
Europeu
3,00
3,00
3,25
3,58
3,17
3,58
3,67
3,42
Os dados coletados pela revista
Exame
também nos permitem fazer
comparações interessantes sobre as
práticas de remuneração das empre-
sas brasileiras, e esse éo caminhoque
tomaremos a seguir. De acordo com
os dados disponíveis, as empresas de
controle norte-americano são as que
melhor pagam no Brasil e as diferen-
ças sãobastante significativas, princi-
palmentenocasodas empresasdecon-
trole brasileiro. A conclusão a que
chegamos é que as empresas de con-
trole brasileiro pagam até 30% a me-
nos que as americanas, tanto em car-
gos degerênciaquantonos outros car-
gos. No caso das empresas européias,
essa diferença também existe, mas é
menos significativa no caso de geren-
tes e diretores.
4
3
2
1
0
Remuneração
Benefícios
Oportunidade
de
carreira
Segurança
e confiança na
gestão
Orgulho
do trabalho
Clareza
eabertura
Camaradagem Responsabili-
dade social
Brasileiro
Europeu
Norte-americano
