Revista daESPM – Julho/Agosto de 2002
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É interessante notar a oposição en-
tre empresas européias e norte-ameri-
canas. No caso das européias, a
representatividade do salário sobre a
remuneração total aumenta à medida
queapessoa sobenahierarquia, aopas-
so que nas americanas o oposto ocor-
re, ou seja, para gerentes e diretores o
salário representa uma parcela menor
da remuneração total.Emboranãopos-
samos explicar essa constatação com
100% de certeza somente com os da-
dos disponíveis, nos aventuramos a
rentese issopodeserverificadopelo tipo
de funcionárioqueasempresasamerica-
nas,brasileiraseeuropéiascontratam. As
empresas americanas contam com um
percentualde funcionárioscomcursosu-
periormaior do que as outras, enquanto
as empresas européias são as que apre-
sentam ummaior percentual de funcio-
náriosmaisantigosemaisvelhosemseus
quadros. Essasconstatações sãocoeren-
tes com as políticasmais agressivas das
empresas americanas e as mais conser-
vadoras das empresas européias.
especular que os diretores e gerentes
de empresas americanas recebem altas
bônus variáveis, o que explica porque
o salário representa somente 71% da
remuneração total, aopassoqueas em-
presas européias oferecem bons paco-
tes de benefícios para funcionários em
cargos mais baixos, o que explicaria
porqueos salários representam somen-
te 78% da remuneração total nesses
casos.
Políticas de remuneração diferentes
deveriam atrair pessoas comperfis dife-
Tabela8–Perfildosfuncionáriosporcontroleacionário(%)
Controle
Brasileiro
Europeu
Norte-americano
Total global
Médiade%Func.
Nível superior
20%
18%
39%
29%
Médiade%Func. +
45 anos idade
10%
12%
9%
10%
Médiade%Func. +
10 anos empresa
19%
27%
19%
20%
