JoãoPaulo
Lara de Siqueira
eRenato
Telles
33
julho
/
agosto
d e
2 0 0 6 – Revista da ESPM
figura1, cabeaos administradores
das empresas que concorrem
com as do
cluster
decidirem sua
inclusão ou não no
cluster
. Caso
optem por ficar fora do
cluster
,
provavelmente também estejam
optando pela própria extinção,
pois – ao longo do tempo – não
terão condições de enfrentar o
cluster
, a não ser que tenham
decidido se incorporar aumoutro
cluster
tão ou mais competitivo
(que, nesseúltimocaso, tenderiaa
vencer a disputa pelomercado).
Competitividade
internacional
O aspecto típico e, de certa
forma, natural dos
clusters
é a
alta eprogressivamente crescente
competitividade a eles associada.
Em função dos seus produtos,
ou categoria de produtos, e de
sua adequação às demandas de
diferentes mercados regionais ou
globais, acapacidadedeofertade
proposições de valor superiores
à concorrência para os clientes
torna-se característica distintiva
desse arranjo empresarial. Os
principais itens de exportação
brasileira, aeronaves e sapatos,
por exemplo, são resultados de
clusters de negócio.
O “poder competitivo do
clus-
ter
”, como o denomina o Prof.
Zaccarelli – o maior pesquisador
brasileiro desse tema –, foi perce-
bido por Michael Porter no início
da década de 90, mesmo reconhe-
cendo que, na ocasião, ainda não
havia efetiva e consensualmente
uma definição clara para o signifi-
cadodecompetitividade, apesar de
que a preocupação e o interesse
por teorias sobre esse assunto,
naquele mento histórico, fossem
um anseiode amplitudemundial.
Nesse contexto, Porter recebeu
patrocínio para uma pesquisa
que se propunha a investigar as
razões, condições, fatores e fontes
da “vantagem competitiva para
as nações”. Esse estudou durou
três anos, abarcou dez países e
gerou o texto do livro
Vantagem
CompetitivadasNações
, de1990,
e apresenta como uma das prin-
cipais conclusões o fato de que:
aconcentraçãogeográficadeem-
presas emuma regiãoproduzindo
umdeterminadoprodutopropicia
vantagem competitiva para essa
região, comprovadamente verifi-
Osprincipais itensdeexportaçãobrasileira, aeronaves e
sapatos, por exemplo, são resultadosde
clusters
denegócio.
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