15
M A I O
/
J U N H O
D E
2 0 0 5 – R E V I S T A D A E S PM
Luiz Edmundo
Prestes Rosa
proximidade da família, parentes e
amigos. Esperam apoio significativo
dos filhos.Considerama religiãoea
saúde muito importantes, mas so-
mente alguns se preocupam em ter
dinheiro suficiente, fazendo muito
poucoplanejamento.Nestequesito,
fomos o penúltimo na lista da pes-
quisa, só ganhandodos japoneses.
Os franceses consideram a velhice
um tempo de sonhos e aspirações,
mas também de preocupações. Te-
mem se tornarumpesopara suas fa-
mílias equeo governo irá falhar no
fornecimento de benefícios. Apesar
disso, fazemmuitopouconaprepa-
ração de sua aposentadoria. Só ga-
nhamdoBrasil edo Japão.
Os japoneses acreditam em poder
trabalhar até idade avançada e cus-
tear suasprópriasdespesas.Aocon-
trário do que normalmente se acre-
dita, a pesquisa revela que são os
japoneses que têm a visãomais ne-
gativa sobre osmais velhos, noque
serefereàpercepçãodequeelesme-
recem respeitoedequesãodotados
de sabedoria.
Os americanos tiveramavisãomais
positivada terceira idadeeos cana-
denses foramonúmeroum empla-
nejamento, com96%dapopulação
tomando ações concretas diante do
futuro. Ambos são países com forte
tendêncianapreparaçãoe formação
de reservas.
Um fenômeno mundial que se
observa é a crescente participação
dos idososemONGseassociações,
sejam esportivas, sociais, religiosas
etc. Na França, entre 1973 e 1999,
o número de pessoas, commais de
60anos,queatuamemalgumaativi-
dade associativa, mais do que do-
brou,passandode22,5%para47%.
Muitos profissionais aposentados
passaram a se dedicar a atividades
beneficentes, contribuindo para
reduzir as diferenças socioculturais,
substituindo a socialização profis-
sional pela associativa.
OPORTUNIDADES
DANOVA
DEMOGRAFIA
As empresas precisarão saber tirar o
melhorproveitodamudançademo-
gráfica. A criatividade será o limite
nabuscade tornar aempresamuito
mais veloze flexível, independente.
O envelhecimento da população
traráumnovodesafio às empresas.
Não serão apenas os seus cola-
boradores que ficarãomais idosos,
mas também seus clientes, forne-
cedores, investidores e acionistas.
Haverá, portanto, uma nova dinâ-
mica nesse relacionamento, tra-
zendo consigo maiores desafios e
oportunidades.
Se o mercado envelhece, o perfil
dosconsumidores sealtera.Abrem-
se perspectivas de novos serviços
e produtos que precisarão ser
criados, levando-se em conta as
novas tendências e aspirações.
Comoaproveitar estepúblicocada
vez mais numeroso, que detém
razoável poder aquisitivo, disponi-
bilidade de tempo, mobilidade
para viajar, desejo de vivenciar
novas experiências edebuscar um
estilo de vida mais saudável,
produtivo e commais lazer?
Se omercado envelhece, o
perfil dos consumidores se
altera. Abrem-se perspectivas
de novos serviços e produtos
que precisarão ser criados,
levando-se em conta as
novas tendências e
aspirações.
✲
