19
M A I O
/
J U N H O
D E
2 0 0 5 – R E V I S T A D A E S PM
Luiz Edmundo
Prestes Rosa
podem se tornar centros de apren-
dizado e conhecimento. Propor-
cionamaoportunidadeparaos jovens
participaremativamente,expressarem
suas opiniões, testarem suas idéias e
serem percebidos pelo seu valor.
Podem ser transformados em
verdadeiras incubadoras de jovens
talentos ede inspiraçãoe renovação
dosmais velhos.
Trabalhando juntosemprojetosdife-
rentes, cadaum exprime suas forças
e complementaridades. A impetuo-
sidade juvenil eobom-sensoadulto,
acriatividadedeumeopragmatismo
do outro, a pressa e a velocidade, o
que fazereocomo fazer,ocurtopra-
zoeo longoprazo,o resultado finan-
ceiroeo resultado sustentável.
Além disto, os mais velhos podem
contribuir na formação e orientação
dosmais jovens, atuandocomoedu-
cadores e mentores. Assim, cabe
àquelesouvireentenderasaspirações
AUTOR
LUIZ EDMUNDO PRESTESROSA
Diretor Corporativo People daAccor
noBrasil,Mestre emPsicologia Social
pela PUC-SP, especializações em
Administração de Empresas pelo IMD,
Lausanne, Suíça, e pelo Insead,
Fountainebleu, França.
destes,buscarcaminhosparacolocar
suas idéiasemmovimento,estimular
iniciativas e aceitar os erros
decorrentesdoaprendizado,desafiar,
avaliarereconhecerosavanços,para
depois iniciar um novo ciclo de
desafios e realizações.
Estadinâmicavirtuosaserámaisbem-
sucedidasehouverumanovacultura
empresarial que estimule as trocas
entre as gerações. Cabe pensar em
novas relações de trabalho com as
pessoas que se aposentam e detêm
conhecimento e sabedoria. Elas
poderiam continuar, de uma outra
forma, adicionar valor, seja como
mentores e educadores de jovens,
atuando agora como prestadores de
serviços.
E algumas ferramentas poderão ser
ajustadaspara incentivar, reconhecer
erecompensara trocaentregerações.
Pesquisas, grupos focais epainéisde
debatespoderiamserconduzidospara
entenderexpectativase tendênciasde
ambos os grupos. Os indicadores de
gestão poderão ser ampliados para
medir os avanços eampliar oescopo
dos resultados esperados.
Comestaaçãoserápossívelaproveitar
a diversidade das gerações para
transformá-las em verdadeiras forças
competitivas, preparando a empresa
paraestanovaeradamaturidade,onde
teremos um novo ciclo de vida de
consumidores, ávidos por produtos e
serviçosqueatendamaosseussonhos
enecessidades.
Cabe pensar em novas relações de trabalho com as pessoas que se aposentam e detêm conhecimento e sabedoria.
✲
ES
PM
