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M A I O
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J U N H O
D E
2 0 0 5 – R E V I S T A D A E S PM
Francisco
Gracioso
NOSSACULTURA
Mas os valores que herdamos vão
muito além do espírito de missão.
Incluem também a integração na
comunidade, os valores éticos e a
busca da excelência. Esta é a he-
rança de todos nós – professores,
funcionários e alunos da ESPM.
O SEGREDODA
COMPETITIVIDADE
DASNAÇÕES
Pondo em prática os valores que
herdamos, nossa Escola sempre se
distinguiu pela sua integração com
o mercado a que serve e pelo seu
espírito inovador. Curiosamente, o
famoso
WorldEconomicForum
, na
Suíça, chegou a uma conclusão
semelhante para explicar a força
competitiva das grandes nações.
Segundo o professor Stephane
Garelli, do WEF, as nações mais
competitivas são as que reúnem
estas três qualidades: valores
culturais, capacidade de
implementar rapidamente os
avanços tecnológicos e nível de
educação dos jovens. Tentaremos
resumir abaixooque isto significa.
Quando fala de valores, o profes-
sor Garelli se refere, princi-
palmente, aos valores culturais da
juventude, como o amor ao
trabalho, a lealdade e a respon-
sabilidade. A implementação
rápida dos avanços científicos
exige a sintonia permanente com
a realidade domercado. E quanto
ao nível de educação dos jovens,
é claro que, quanto mais bem
preparados eles forem, melhor
serão os resultados.
Em suma,oprofessorGarellidizqueo
sucesso futuro de um país (como
tambémdeuma empresa, oudeuma
pessoa),dependedesuasraízesculturais,
de sua sintonia com o presente e da
interaçãodestesdois fatoresemrelação
aossonhosparao futuro.
OCASODAAT&T
O leitor deve recordar-se do que
aconteceu, recentemente, com a
AT&T, gigante norte-americana das
telecomunicações. Esta empresa já
teve omonopólio das telecomuni-
caçõesdomercadoamericano,mas
foi obrigada pela lei do país a
dividir-seemseteempresas.AAT&T
original ficoucoma fatiadacomu-
nicaçãoàdistânciaecoma respon-
sabilidade pela pesquisa de novas
tecnologias. Pois bem, poucomais
dedezanosdepois, aAT&Tchegou
à insolvência e foi comprada por
uma das sete empresas locais.
O que teria acontecido? A ruptura
da cultura organizacional (perda
dos valores) e a distância do mer-
cado tornaram a empresa incapaz
de responder às demandas de seus
clientes. Por outro lado, a AT&T
errou o foco do P&D e perdeu bi-
lhões de dólares desenvolvendo
tecnologias que não conseguiu
implementar. Em outras palavras, a
AT&Tperdeu a suamemória e saiu
da sintonia comopresente.Nessas
condições,denadaadiantoutersonhos
Quando assumi a direção, em 1981, a Escola era, realmente,muito
pequena. Mas, apesar de pequena, tinha uma imagem definida – um
“capital intelectual”, por assim dizer, queme foi legado, e logo
percebi que era o que havia demais valioso, muitomais do que o
patrimônio físico dosmóveis e das instalações.
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