Liderança,
isso existe?
R e v i s t a d a E S P M –
março
/
abril
de
2009
106
Bibliografia
EnriqueSaravia
DoutorpelaUniversidadedeParis I–Panthé-
on-Sorbonne. Professor titular da Fundação
Getulio Vargas/EBAPE e coordenador dos
núcleos de pesquisa em regulação e em
gestãoculturaldaFGV. Ex-DiretordoProjeto
dasNaçõesUnidasdeReformadoEstadona
América Latina e noCaribe.
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THIRY-CHERQUES
, Hermano Roberto (2008). Lí-
deres pra quê. VocêS.A., dez.2008, p.58.
1.
História tradicional, recontadapelos irmãos
GrimmepelopoetaRobertBrowning.Acidade
alemãdeHamelincontratouumflautistapara
exterminaros ratosquea infestavam.Elecum-
priu: tocandoaflautaconduziuos ratos atéo
rio,ondeosbichos seafogaram.Masacidade
nãopagouohonoráriocombinado.Oflautista
retornou dias depois e desta vez fascinou as
crianças com suasmelodias eas levouauma
cavernaondeficarampresaspara sempre.
2.
Mandela, logodepoisdeassumiraPresidên-
ciadaÁfricadoSul, submeteuaoParlamento
aLeidePromoçãodaUnidadeNacionaleRe-
conciliaçãoque,baseadaemantigas tradições
africanas, determina que o autor de qualquer
violação dos direitos humanos, crimes ou
delitos exclusivamentepolíticos, temdireitoà
anistia, desde que faça confissões completas
(Lang2007:201).A lei cria também aComis-
sãoVerdade e Reconciliação, presidida por
DesmondTutu,outrogrande lídersulafricano,
bispoeprêmioNobel.AComissão investigou
minuciosamente todas as violações e crimes
cometidas durante a vigência do
apartheid
(Joyce2007:192).
3.
DeclaraçãodeNelsonMandelanoban-
co dos réus, no dia do seu julgamento em
1964, repetido em 1993 no seu discurso
de agradecimento pela outorga do Prêmio
Nobel da Paz.
bém duramente perseguido e acabou
assassinado.AsinstalaçõesdoMercado
doDérbideRecife,queele fundou, fo-
ramqueimadas–comoosestaleirosde
Mauá–esuapioneiraplanta têxtil,em
Alagoas, foidestruídae suasmáquinas
jogadasno rio (Martins1979).
Nesse mesmo perfil psicológico,
porém bem-sucedidos, podemos
considerar a vários líderes empresa-
riais do nosso tempo. Rubem Berta
(1907-1966), por exemplo, que aos
dezenove anos foi contratado por
OttoErnestMayer, fundadordaVarig
echegouadiretor-presidentedaem-
presa,cargoqueocupoudesde1941
atésuamorte.AmadorAguiar (1904-
1991), que consolidouoBradesco e
o transformou em um dos maiores
bancos da América Latina durante
o longo período em que ocupou a
presidênciadessa instituição.Ozires
Silva (1931-...) que dirigiu a equipe
queprojetoueconstruiuoaviãoBan-
deirantee liderouogrupoquepromo-
veu a criaçãoda Embraer, hoje uma
das maiores empresas aeroespaciais
domundo. E tantos outros que con-
seguiram realizar sonhosemobilizar
pessoas naprocuradeum ideal.
Líderesevalores
Começamosesteartigocomumacita-
çãoque atestaqueos líderes não são
indispensáveis para o bom funciona-
mentodasorganizações.Aexperiência
demonstra isso.
Vimos também que o empenho, o
carisma, o “perfil de liderança” não
garantemo sucesso. Seobservarmosa
vidaempresarialbrasileira–edamaio-
riadospaíses–encontraremosmuitos
casosdeêxitoseguidode fracassoque
nos lembrarão a Mauá e a Delmiro
Gouveia. Mas é também possível
afirmar quemuitos empreendimentos
exitosos – semelhantes aos referidos
exemplos daVarig, doBradesco e da
Embraer –não teriamacontecido sem
apresençade líderespioneiros.
Ahistória registraque todas as gran-
des transformaçõescoletivas tiveram
a condução de pessoas dotadas dos
atributos que configuram um líder.
São indivíduos que souberam inter-
pretar as necessidades e caracterís-
ticas da sociedade de seu tempo e
tiverama inteligênciadecanalizá-las
em direção de ideias e de valores.
A tranquila administração de uma
organizaçãoconsolidadanão requer
de líderes.Masosempreendimentos
inovadores e as grandes epopeias
sociais não existiriam sem a contri-
buição daqueles que se orientaram
por valores, que compreenderam
profundamente o ser humano, que
entenderamseu tempo,eque tiveram
“coragem para decidir e força para
inspirar”,mesmoqueaentregaàsua
obra lhescustasse inúmerosdissabo-
res ou, até, aprópria vida.
ES
PM
notas
