Enrique
Saravia
março
/
abril
de
2009 – R e v i s t a d a E S P M
101
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Existeme sempreexistirãoorganizaçõesqueobtiveram
êxito sendodirigidas formalmente, comhierarquias
convencionais, por gente séria,mas semcarisma.
Épossível quehajadirigentes e líderesque irradiem
exemplos e inspiremdecisões,masnãoháevidências
dequemodifiquem formasdecomportamento
oudeque transfiramvalores.
~
HermanoR.Thiry-Cherques
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Oconceitodeliderança
entar escrever sobre liderança pode ser altamente frus-
trante, oupode levar ao desespero.Trata-se de uma ex-
pressão de uso cada vezmais estendido, mas que, tal-
vezpor isso, envolvaconceitosmúltiplosediversificados
e, até, contraditórios. Basta procurar o termo naGoogle – nosso
oráculoenciclopédicocontemporâneo–paraobter, sóem língua
portuguesa,9.290.000 resultados (em inglês, “leadership”nos leva
amaisde165milhõesdecitações). Emconsequência,malpoderia
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