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mãos dos gestores dessa área, que constroem infraes-
truturas, sistemas e fluxos de dados que possam ser
úteis aos executivos na tomada de decisão e acompa-
nhamento do negócio. Eles capacitam pessoas para
compreenderem as tendências, os relacionamentos e
interfaces de comunicação da rede logística em ques-
tão. Todo esse trabalho exige tempo, recursos e pessoas.
Então, é necessário estabelecer prioridades.
E isso só é possível quando a empresa compreende a
logística dos fluxos de informações de forma técnica e
sincronizada, emtoda a rede logística, as consequências
dasdecisõesnosdepartamentos ea importânciadacapa-
citação e vivência dos executivos na interpretação desse
fluxo de informação.
Sãoimportantesacapacidadedesínteseeousodeferra-
mentasparaclassificarasinformaçõesrecebidas,listando
as decisões e as ações prioritárias relacionadas aoplaneja-
mentoestratégicoeaosvaloresdaempresa.
NoBrasil,empresaspúblicaseprivadasfocamsuasope-
raçõesnatradicionallogísticadeprodutoseserviços,desen-
volvendo cases de excelente qualidade, mas ainda assim
carecemde produtividade. Por não cuidaremda logística
das informações, deixamde aproveitar os ganhos sinérgi-
cosnosfluxos físicosede informações.
Acomprovaçãodeque épossível economizar dinheiro
com a logística de informações aparece em forma de
cases. A seguir, relaciono dez exemplos reais de empre-
sas públicas e privadas, que já perceberam o potencial
da logística de informações e investiram em projetos,
que acabaram entregando o que toda empresa busca: a
tão sonhada produtividade.
Na prática, a teoria serve paramapear
as ações nas seis áreas da logística
de informações, antes de definir a
logística de produtos e serviços
latinstock
Carrefour promove a adequação de seus estoques e
diminui em3% onível de ruptura de produtos
commodities
ao promover a integração da logística
física coma logística de informações
Logística de informações
Revista da ESPM
|março/abril de 2014
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