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a era da busca pela excelência na administração
das grandes, médias e pequenas organizações, bem
como a adoção de programas de Qualidade Total e
valorização cada vez mais acentuada do ser
humano, torna-se necessário estabelecer estratégias
para vencer os desafios que possam impedir ou
bloquear, de alguma maneira, os desenvolvimentos,
preparando-as para o século XXI.
Vários modelos de Administração surgiram
nestas últimas décadas, mas os que mais têm atraído a
atenção dos empresários são os da gestão participativa.
A Sociocracia como modelo de gestão
participativa para a tomada de decisões é a maneira
pela qual a qualidade dos resultados está estruturada
no desempenho acima da média, através de
processos de aprendizado contínuo e motivação
eficiente e eficaz.
Eng. Dr. Gerard Endenburg
O Eng. Gerard Endenburg, holandês, nascido
em 14 de abril de 1933 na cidade de Rotterdam,
assumiu em 1968 a direção geral da empresa
Endenburg Elektrotechniek, onde começou, em
1970, a fazer experiências com um modelo de
Administração, o
Método Sociocrático.
Em 1975 publicou seu livro
"Sociocratie, un
redelijk ideaal"
(Sociocracia, uma idéia viável), e
em 1977 fundou o Centro Sociocrático da Holanda
com o objetivo de coordenar e encorajar a
implantação do sistema sociocrático.
Em 1981, publicou seu segundo livro
"Sociocratie,
de
organisatie
van
de
besluitvorming
" (Sociocracia, a organização da
tomada de decisão).
Na Universidade de Twent, em 1992, obteve
seu título de Doutor, com a dissertação "
Sociocratie
ais social ontwerp"
(Sociocracia-como projeto
social).
O Método Sociocrático
A Sociocracia é a resposta européia às
técnicas americanas e japonesas de Administração
Participativa.
Até a atualidade o que se tinha como forma
de decisão era a autocracia e a democracia
trabalhando isoladamente. A Sociocracia, porém,
inovou trabalhando tanto com a minoria, como com
a maioria, permitindo que todos participem
igualmente das decisões.
O Modelo Sociocrático do Eng. Gerard
Endenburg se baseia em quatro regras
fundamentais, a saber:
1. O princípio do consentimento governa
as decisões
A tomada de decisões é realizada por
consentimento, que é a ausência de objeções a uma
determinada idéia.
As razões e os argumentos oferecidos são
de importância principal; a decisão é tomada
quando cada participante dá o seu consentimento.
Os argumentos em que as pessoas se baseiam
neste método de trabalho são o que define a decisão
e não a relação de quantidade de votos de quem
está no poder. Su r gem aqui os interesses
individuais e coletivos sobrepondo-se ao direito
de cada um e sua equivalência na igualdade de
posições. Nada impede a aplicação de outros
métodos de decisão conjuntamente, desde que
e s t e j am de aco r do com o mé t odo do
consentimento.