106 / 107
2.
Baseia-se em círculos formados por
funcionários de um determinado setor
Cada membro da organização pertence, no
mínimo, a um círculo, onde todos os integrantes
têm o mesmo poder decisorio.
O círculo inclui o líder funcional -
Supervisor
- e a tomada de decisões por consentimento
normalmente ocorre em reuniões especialmente
programadas.
As reuniões de círculo decidem acerca de
tópicos políticos relevantes aos objetivos do
trabalho do círculo, e sempre dentro dos parâmetros
da sua autoridade.
3. Hierarquia dos Círculos
A instalação dos círculos começa pelo topo e
depois se espalha pelos outros níveis da organização.
Quando a hierarquia de círculos existe, cada
círculo é representado no próximo círculo maior
por um líder -
Gerente
ou
Supervisor
- além de
um ou mais representantes do círculo, eleitos por
consentimento.
4. Eleição do chefe e representante de cada
círculo
Após reunião aberta há escolha das pessoas
responsáveis pelaestruturadocúculo.Nãoexiste voto secreto.
Estrutura da Organização Sociocrática
A estrutura organizacional proposta pelo
método sociocrático é formada por
departamentos
que são chamados
círculos,
a começar pela direção
da empresa -
Círculo Geral
- e pelos
Círculos
Departamentais e Setoriais.
A relação de dependência entre eles ultrapassa
a organização formal, pois permite que os
representantes sentem-se à mesa do círculo
imediatamente acima e participem das decisões.
Dessa forma, os membros dos círculos cuidam
da organização como um todo, para que se possa
atingir o mais alto grau de eficácia, conduzindo-a
a um estágio de maturidade mais avançada e, daí
então, a um processo de autogestão.
Por que Sociocracia?
O método sociocrático é a alternativa para
empresários, executivos e empreendedores que
estejam buscando respostas concretas e atuais para
as questões organizacionais.
Assim é proposto, com relação ao Método
Sociocrático:
"- O que propicia?
• Liberar as forças de auto-organização,
dando à empresa uma forma adequada ao novo
contexto competitivo e à economia globalizada.
• Implantar uma estrutura em que as
informações possam fluir nos dois sentidos,
descendente e ascendente, viabilizando a liderança,
a delegação e o controle em todos os níveis.
- Que necessidades atende?
• Agiliza o processo produtivo em suas
unidades de negócio.
• Estrutura e dirige o
empowerment
em sua
empresa, facilitando o esforço gerencial.
• Satisfaz os seus clientes, oferecendo-lhes
uma empresa voltada às suas necessidades e
expectativas.
• Orienta a participação efetiva de todos para
poder continuar dirigindo a sua empresa.
- Que resultados pode trazer?
• Flexibilidade e rapidez de resposta.
• Criatividade através da organização.
• Aumento da capacidade para resolver
problemas.
• Espaço para iniciativas pessoais com rápida
correção dos rumos.
• Ampliação da motivação pessoal.
• Crescimento pessoal e profissional.
• Metas claras, viáveis e compromissadas.
• Aumento do número de decisões acertadas."
Modelo Sociocrático -
Método de Sucesso
Alicerçado em duas décadas de experiências,
com resultados comprovados na Europa, Estados
Unidos, Canadá e Brasil, o Método Sociocrático vem
alcançando ganhos de produtividade de até 40%.
Na Cooperativa Agropecuária Holambra,
localizada a 140 quilômetros de São Paulo, foi
implantado esse método de administração e no
parecer de Hendricus de Wit, Diretor da
Cooperativa, a mudança foi uma questão de
sobrevivência, pois era considerado como "um
grande paizão", porque os associados vinham, na
sua maioria, da Holanda.
Na opinião de Kees Schoenmaker, principal
executivo da empresa Klaas Schoenmaker e Filhos, quando