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J U N H O
D E
2 0 0 5 – R E V I S T A D A E S PM
Rosilene
Marcelino
Quatro anos mais tarde, em 2003,
foi vencedor na categoria literatura
como texto ‘OAndante’.Ehoje,ele
afirma–comentusiasmo–quecon-
tinuará participando de outras edi-
ções do concurso, porque acredita
neleenoestímuloàauto-estimaque
proporciona.
Chegar aumvínculocomoesteéo
resultadodemuito trabalhoemuita
disposição para amudança.
OConcursoBancoRealTalentosda
Maturidade é hoje um dos mais
importantes projetos do banco. É
uma iniciativa pioneira que reflete
a liderançadeumaorganizaçãoem
pleno crescimento.
Nosúltimosanos,oBancoReal tem
cadavezmaisseposicionadocomo
umaorganizaçãoque sepautapela
responsabilidade socioambiental e
pelo desenvolvimento sustentável.
Exercendo sua visão de negócio
com responsabilidade, transparên-
cia, diálogo e resultados em bene-
fíciosdos acionistas, funcionários e
comunidade.
A publicitária Christina Carvalho
Pintoconceituouemumartigoque
escreveupara a revista
Exame
, que
marca-cidadãéaquelaque“expres-
sa a sua cidadania de forma con-
tínua, contribuindoparaamelhoria
da qualidade de vida da comu-
nidade interna e externa”. Ela tam-
bémdefendeuqueapersonalidade
social da empresa deve ter uma
motivação legítima, em sintonia
comosvalores internosdaempresa
ecomodesejosincerodebeneficiar
a comunidade.
O Banco Real tem procurado
sedimentar – de dentro para fora –
acrençadequevalores humanos e
econômicos podem caminhar
juntos.
“ACREDITAMOSQUE É POSSÍVEL
CONSTRUIRUMCAPITALISMOMAIS
HUMANO E INTEGRADOR, E
ESTAMOS FAZENDOUMAPROFUNDA
TRANSFORMAÇÃO EMNOSSA
GESTÃOPARAATINGIR ESSE
OBJETIVO. NOSSAVISÃODE
NEGÓCIOSBUSCAUMMAIOR
EQUILÍBRIO ENTRE O LUCRO, AS
PESSOAS E OPLANETA”.
Dentrodaorganização,em2001, foi
criada a Diretoria Executiva de
Responsabilidade Social, hoje
denominada Diretoria Executiva de
Educação e Desenvolvimento Sus–
tentável, com o objetivo de dis-
seminarumanovaculturaemobilizar
osmais de28.000 funcionários para
esse novo olhar. Mas essa área tem
prazo para acabar. Isso porque, no
futuro,obancoacreditaqueessanova
atitudenãoseráo focodeapenasum
departamento, mas de toda a
organização. Àmedida que a cons-
cientização interna é enraizada, as
campanhas publicitárias avançam.
Desdeaprimeiracampanha,quando
reposicionou sua marca em janeiro
de2000, aDiretoriadeEstratégiada
Marca & Comunicação Corporativa
vem refletindo os valores da orga-
nização (respeito,profissionalismo,
integridade e trabalho em equipe),
também de dentro para fora, e
assim estimulando o processo de
construção da Identidade doABN
AMRO REAL, estabelecendo uma
nova proposta de relacionamento
com todos os
stakeholders
da
marca e aumentando de forma
significativa suaatratividadeentreos
nãoclientes.
CAMPANHAS
PUBLICITÁRIAS
CONSTRUINDOUMBANCOCADA
VEZMELHOR PARAVOCÊ (2000)
OBANCODE SUAVIDA (2001)
FAZENDOMAISQUEOPOSSÍVEL
(2005)
Várias iniciativas sãodesenvolvidas
para concretizar a cultura nas de-
cisõeseações, como,porexemplo,
