SUMÁRIO
executivo
R E V I S T A D A E S P M –
maio
/
junho
de
2010
134
Pequenaemédiaempresa:
erroseacertos?
JOSÉEDUARDOAMATOBALIAN
PÁG. 26
O artigo tem como base pesquisa do
SEBRAE/SP que apresenta taxa de
mortalidade de 27% das empresas no
1
o
anodeatividadeede46%no3
o
ano,
ouseja, infelizmente,quasemetadedos
negóciosabertosnãosobrevivem4anos.
Aponta catorze fatores críticos de fra-
cassos dos empreendedores divididos
em cinco grupos: sobre a pessoa que
empreende;ossócios;aideiadonegócio;
a situação familiardoempreendedor; e
agestãodoconhecimento; comoevitá-
los eos pontos básicos deum eficiente
planejamento inicial.
Desafiosdeserpequena,
competitivaeatraente
ADRIANAGOMES
PÁG. 36
Serpequenaeseratraenteparaconseguir
atrairereter talentossãodesafiosparaas
pequenasempresas.Portradiçãocultural
obrasileiroentendequeempresasmulti-
nacionaissãomelhoresqueasnacionais,
queempresasdegrandeportedarãomais
garantias e estabilidade além do
status
socialefamiliar.Mesmoqueocenárioem-
presarial nacional tenha evoluído e con-
quistadoprojeção internacional,aindahá
supervalorizaçãodoqueédefora.Apesar
dessecenário,hácaminhosparasercom-
petitiva quando o assunto são pessoas.
As sugestõesenvolvem: oferecimentode
espaço para inovação e criatividade, de-
senvolvendoliderançaseficazes,utilização
adequadado“
feedback
”como ferramenta
de gestão, investindo em programas de
treinamentoedesenvolvimento,melhoria
daqualidadedevidadeseuscolaborado-
res, proximidadedonúcleodecisórioea
possibilidade de oferecer conhecimento
sistêmicodonegócio.
Vestuáriopopular
LAURAGALLUCCI
PÁG. 42
Oartigoapresentaa realidadedemicro,
pequenasemédiasempresasnoBrasiluti-
lizandocomoexemploosetordevestuário
popular. Eleé constituídopelovestuário
feminino,jovemeinfantilvoltadoaclasses
demenorpoder aquisitivoe seusprinci-
paispúblicos-alvosãoagentesdecompras
paraa família(donasdecasa)emulheres
de diferentes faixas etárias. Nesse setor,
as ligações entre grandes e pequenas
empresas são fortes e inevitáveis, e os
papéisdos
players
nacadeiaprodutivase
entrelaçam(omesmocompradorpodeser
concorrente,clienteoucanal,dependendo
dos seusobjetivosde compra), tornando
difícil para asMPMEs prescindirem da
dependênciadeempresasmuitograndes.
Finalmente, oartigobusca responder ao
desafio: comomicro, pequenasemédias
empresas podem sobreviver e crescer
dentrodessecenário?
Embalagemdapequena
empresanãoprecisaser
pequena
FÁBIOMESTRINER
PÁG. 60
Não importa se a empresa é pequena,
ela temdentrode casa um instrumento
decisivononovocenáriocompetitivoque
pode ser bemutilizadopor empresasde
qualquer tamanho.
Existem ações que podem ser desen-
volvidas, utilizando a embalagem como
suporteehojeexistenoBrasilcondiçõesfa-
voráveiseapoiodeentidadesquefacilitam
o acesso ao bomdesign, fator que pode
transformaravidadapequenaempresa.
Aspequenasempresasprecisamsaberque
elastambémpodemutilizaraembalagem
comoumapoderosa ferramentademar
keting,pois,atravésdesuasembalagens,
apequenaempresapode ser grandeaos
olhosdeseusconsumidores.
AcaminhodeShangri-La: a
dinâmicadegestãoemuma
pequenaemédiaempresa
MARIODIVO
PÁG. 64
ConstruirumaPMEdesdea fundaçãoe
chegaraosucessoéosonhodoempreen-
dedorqueselançaaodesafio.Ocaminho
exigiráinvestimentosemdesenvolvimen-
to pessoal, dedicação, presença e apoio
profissionalqualificado.Desdeadetermi-
naçãoemrealizar,afasedoconhecimento
