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junho
de
2010 – R E V I S T A D A E S P M
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e decisão, o planejamento do negócio e
valoresagregados, atéaoperaçãoefetiva
Afinal,omundomudadinamicamentee
aposturade inovaçãodeve comandar o
processoconstantederepensaraempresa.
Oartigoapresentadicasesugestõespara
oempreendedor.
Berçodeempreendedores:
averdadesobreaempresa
familiar
EDUARDORIENZONAJJAR/PEDRO
PODBOIADACHI
PÁG. 84
AEmpresaFamiliaréumfenômenoorga-
nizacional e sociológico. Reúne, num só
espaçomental, emoçãoe razão. Emoção
peloslaçosfamiliares;razãopeladinâmica
empresarialedomercado.Mundialmente
presente, esseempreendimentoéenten-
dido comogrande gerador depostos de
trabalhoemquantidadeequalidade,berço
doempreendedorismo,geradorderiqueza
paraafamíliaempresáriaeparacomuni-
dadesqueserelacionamcomaEmpresa:
funcionáriosesuasfamílias;fornecedores
e suas famílias; outras comunidades de
interesse. Portanto, um núcleo formado
por quatro a cento e cinquenta pessoas
é responsável pela subsistência de, em
média,300a10milpessoas. Isso,porsisó,
éumamissãodevida,dafamíliaempresá-
ria.Comopodeserverificadonaentrevista
deMassimoBauduccoenoCaseCeratti,
nesteexemplarda
RevistadaESPM
, em-
preendimentosvigorosossurgemdavon-
tadeempreendedoradeuma,duasoutrês
pessoaseperpetuam-separaasgerações
posteriores dessas famílias. Indicadores
econômicosdemonstramqueaempresa
familiar temmelhor desempenho que
empresas não familiares, por exemplo,
no quesito reinvestimento do resultado
doperíodo, na própria operação... desde
queosvalores familiaressejammantidos
noempreendimento familiar.
O ferramental financeiro
da indústriadealimentos
brasileira: perspectivas
edesafiosparaum
mercadoglobalizado
CLÉBERDACOSTAFIGUEIREDO,
ANDREASRICARDOBELCKE
OSWALDOPELAESFILHO
PÁG. 90
Qualoalinhamentoqueháentreaacade-
miaeomercado,quandooassuntoéautili-
zaçãodasferramentasfinanceiras?Otexto
investigou esse segmentoda indústria, a
fimdeobter um retratodosprofissionais
que trabalham comessas ferramentas.A
inovaçãopoucopresentenesse segmento
eabaixautilizaçãodasferramentasfinan-
ceiraso tornamaomesmo tempo frágil e
promissor. Pequenas, médias e grandes
empresas possuem comportamentos
distintos, embora, algumas vezes,muito
bemdefinidos.Háespaçoparacrescerou
estagnar.Oqueosgestoresprecisaméen-
tenderautilidadedealgumasferramentas
financeirasquesãobastanteconhecidase
utilizadaspelasempresasdesucesso.
Liderançaempreendedora: o
novopapel dosgestoresem
organizações inovadoras
MARCOSHASHIMOTO
PÁG. 118
Háalgumtempoadiscussãosobreotema
empreendedorismovemsaindodoâmbito
daspequenasempresasesefazendomais
presente em discussões estratégicas em
grandes organizações. O imperativo da
inovação como fator de competitividade
vem impulsionando a necessidade de
explorarostalentosinternosnasempresas
paragerar ideiaseaumentar a capacida-
de inovadora em produtos e processos,
seja nos negócios ou em atividades
administrativas, para aumentar receita
ou reduzir custos. Para enfrentar esta
realidade emergente, o grande desafio
dasorganizações tem sidopreparar seus
líderes para identificar, desenvolver e
reterseustalentosmaisempreendedores.
Osmaiores conflitosgiramem tornodo
paradoxo da liberdade, tão importante
para fomentar iniciativas individuais eo
excessode controles e burocracia típicos
nascomplexasorganizações.
Designé tornar tangível uma
intençãode transformação
RIQUENITZSCHE
PÁG. 124
Nesse artigo, o autor apresenta as dife-
renças, ounão, entreoDesignThinking
ensinado para administradores de em-
presas e oDesign Estratégico ensinado
no Brasil, baseado na viagem que fez a
Stanford como representante da ESPM.
Aproveita também para definir o que é
designeasuaimportâncianodesenvolvi-
mentoestratégicodosempreendimentos,
mostrandoqueoDesignThinkingpode
seruma ferramentaparagerarprocessos
de inovação e novosmodelos de negó-
cios.Mostra aindaque todosnós somos
designers e que, nessemomento crítico
deimpasseeconômicoedemudançasur-
gentesnecessárias,opensamentoatravés
dodesignpode sernecessárioparaa in-
vençãodeumfuturodiferente.Todosnós
queremosnostransformareviveremum
mundomelhor.Somoscapazesderesolver
problemascomplexoseoDesignThinking
éocatalisadornacriaçãodeexperiências
quetranscendemosbenefíciosfuncionais
ecriamomundodoPossível.
ES
PM
