R E V I S T A D A E S P M –
março
/
abril
de
2010
164
Collins e James Porras; Alan Deal e
Terrence Kennedy e Edgrard Schein.
São autores que alcançaram sucesso
com livros de negócios, tornaram-se
consultores e conferencistas famosos
epor isso, talvez, já sejamconhecidos
dos leitores.No segundo, os “do con-
tra”estão JohnVanMaanen,Michael
Rosen, não menos prestigiados na
academia,masbemmenosconhecidos
dograndepúblico.
Culturae valoresnas
empresasbrasileiras: três
estratégiascorporativas
HERMANOROBERTO
THIRY-CHERQUES
PÁG. 86
Semprepresentesemuitomencionados,
os riscos estratégicos decorrentes das
diferenças culturais têm sidopoucoes-
tudados.Oautoranalisaaconceituação
contemporânea de cultura, de valor, e
apresentauma síntesede trêsmodelos
desuperaçãodessesriscosutilizadospor
organizações brasileiras, sua origem,
característicase implicações.
Onovodiscursogerencial:
o ladohumanodo indivíduo
DULCERIBEIRO
PÁG. 106
As práticas e os discursos relaciona-
dos ao “capital humano” têm obtido
cadavezmais forçae legitimidadeno
mundo empresarial. “Pessoas são o
nosso patrimônio” é um imperativo
que faz parte do discurso daquelas
organizações quedesejammanter-se
nomercado, competindoentreasme-
lhores. Cabe aos líderes, na figura de
gerentes,difundiremosnovosvalores
quedevemancoraressa retórica.Com
o auxíliode campanhas internas que
embalamdemaneira criativa emoti-
vacional, as atitudesnecessárias para
mudar,asempresas tentamconquistar
esse “ser humano”, que necessita a
cada dia de novas competências para
liderar, alémde estar aberto aosmo-
dismos e às mudanças do mercado,
consideradas irreversíveis.
Diferençasculturaise
processosdemudança
LORAINEBOTHOMÉMULLER
PÁG. 112
O presente artigo fala sobre diferen-
ças culturais e relata o processo de
profissionalização da gestão de uma
empresamultinacional, tantonama-
trizAlemã, quantonoBrasil eas con-
sequentesmudançasqueabrangeram
as formas de relacionamento, operfil
cultural da empresa, seu reposicio-
namentoestratégicoetc.Osobjetivos
sãodescreveroprocessodemudanças
e analisar asmanifestações culturais
envolvendo duas culturas nacionais
(Alemã e Brasileira), e duas regio-
nais (paulista e gaúcha). A empresa
em questão é uma multinacional do
setormetalmecânico, noRioGrande
do Sul. Os dados foram obtidos por
entrevista em profundidade e para a
análise foramusados os perfis cultu-
raisdeCameron&QuinnedeHandy.
Valores individuais
esociaisdos
consumidoresea
expressãodoself
pormeiodo vestuário
HELDASOFIACOSTAE
PAULORIBEIROCARDOSO
PÁG. 118
Este estudo analisa os valores dos
jovens adultos e de que forma esses
valores estão relacionados com o
consumo de vestuário. Por meio de
uma abordagem quantitativa em
uma amostra de jovens portugueses,
foi possível chegar a três conclusões
essenciais. Em primeiro lugar, con-
cluímosqueosvaloresdos indivíduos
podem ser agrupados emduas gran-
des tipologias: “valores individuais”
e“valores sociais”. Em segundo lugar
verificamos que os valores sociais
estão relacionados com a expressão
do self por intermédio do vestuário.
Finalmente, detectamos que esta ex-
pressãoperanteosoutrosse relaciona
coma frequênciadecompradesse tipo
deprodutos.
A estratégia do “office” ver-
susaeficáciado “guemba”
GENTILCHOJI NISHIOK
PÁG. 124
Bill Ford, bisnetodeHenryFord, dis-
pensou a ajuda do governodos EUA,
apresentouumplanode saneamento
SUMÁRIO
executivo
