R E V I S T A D A E S P M –
março
/
abril
de
2010
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Quandoos valores
fazemadiferença
LUIZEDMUNDOPRESTESROSA
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Os valores organizacionais atuam
comoumelemento invisíveldesuces-
sos e fracassos dos negócios. De um
lado,moldamaculturadaempresae,
deoutro, a sua imagem institucional.
Quando são construídos demaneira
participativa com seus públicos es-
tratégicos, ganhammaior represen-
tatividade, legitimidadeesignificado.
Aspráticasgerenciais, alinhadas aos
valores, impulsionammelhorias no
ambiente de trabalho e nos resulta-
dos da empresa. Os valores, sempre
revistos, atualizados e apoiados por
programas educacionais, permitem
criar uma cultura organizacional
diferenciada edinâmica a serviçoda
competitividade.
Humanismo: osegredo
dasempresasperenes
FRANCISCOGRACIOSO
PÁG. 38
Nos próximos anos, o principal
desafio enfrentado pelos dirigentes
de empresas será a conciliação dos
objetivos empresariais comos inte-
resses e objetivos pessoais de seus
colaboradores. Bastaria isto, como
diz o autor, para justificar a im-
portância que assumem os valores
humanistas, focadosno crescimento
pessoal denossos colaboradores, na
gestão empresarial.
Como qualquer outro, o gestor hu-
manista tem comoobjetivos garantir
a perenidade da empresa, o desen-
volvimento sustentável dos negócios
e a maximização dos resultados. A
diferençaestána formadeobterestes
resultados, pois o gestor humanista
acreditaque istosejapossívelpor três
princípios: amissão de servir, o res-
peitoaoserhumanoeacrençadeque
osnossos funcionários representamo
patrimôniomais valiosodaempresa.
Culturaorganizacional:
compreendendoalguns
vetoreseseu impactona
liderançacorporativa
ADEMIRROSSI EROBERTABRANDI
PÁG. 48
A cultura é condição do homem, no
sentidodeadaptaçãoesobrevivência,
sendo seu comportamento resultado
de mecanismos inatos (de dentro
para fora), e adquiridos (de fora para
dentro): ela é produto domeio social
e, para as organizações, formas de
proporcionar adaptação externa e
integração interna. Na visão, missão
e valores, nota-se a presença da cul-
turapelosartefatosvisíveis,osvalores
abraçados e as certezas tácitas ou
crenças. A própria cultura nacional,
influenciadapelosvetoresde tolerân-
cia às incertezas, distância do poder,
individualismo, masculino/feminino
e orientação de longo prazo, afeta o
mundodos negócios. Embora limita-
do, nossopoder demudar a cultura é
paracumprirseuspapéis (influenciar,
direcionar, motivar, desenvolver, fa-
cilitar, mudar e produzir resultados),
líderespodemajudarna (a)promoção
de autoconsciência (b) compreensão
da cultura (c) entendimento das ne-
cessidades humanas e (d) construção
do aprendizado.
Valores, o fundamento
invisível dascivilizações
GUSTAVOPINTO
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Para o autor, cimento, aço, vidro
e utensílios não são evidências de
civilização. É a energia dos valores
que promovem a vida, que assegura
a superação da barbárie. A partir da
SUMÁRIO
executivo
