março/abrilde2013|
RevistadaESPM
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Com base nos resultados apresentados, Rauch e Frese
asseguramque já não émais possível ignorar a importân-
ciados traçosdepersonalidadenoestudoenaprevisãodo
comportamentoempreendedor. Amagnitudedas relações
chega a ser moderada entre autoeficácia e criação de ne-
gócio e entre necessidade de realização com sucesso! Al-
cança, portanto, amesma intensidade que as correlações
encontradas emoutras áreas de investigação, como as de
desempenho, emgeral, emergência de liderança e efetivi-
dade de liderança. Assim, na área de empreendedorismo,
a personalidade deveria ser levada tão a sério quanto nas
pesquisassobre liderançaepersonalidadedeempregados.
Agora, o que precisa ser feito é estudar e aprofundar
mais essas informações, pois é sabido que o efeito dos
traços é influenciado por outras variáveis que intensi-
ficam ou abrandam o efeito deles no comportamento
final. Um exemplo é que a motivação é um processo de
mediação, por meio do qual outros traços de persona-
lidade entram em ação; assumir risco pode provocar
mais otimismo e a decisão de iniciar uma empresa.
Ainda assim, é preciso entender
como a intenção, os objetivos, o
capital humano, outros processos e
o ambiente influenciama expressão
dos traços.
Dessemodo,ainvestigaçãoprecisa
continuar enfocando outros traços,
como a orientação para o futuro, a
intuiçãoeoalertacognitivo.Issoéum
grande desafio para esse tipo de pes-
quisa, quemuitasvezes tentaaprisio-
nar em modelos estáticos e lineares
um fenômeno dinâmico e complexo
como o empreendedorismo.
As implicaçõespráticasdos traços
estão relacionadas, sobretudo, ao
autoconhecimento e ao autodesen-
volvimento. Comopotencial ouatual
empreendedor, é preciso fazer um
balanço dos seus traços e caracte-
rísticas. Verifique, dos traços mais
implicados com o comportamento
empreendedor, quais você possui.
E saiba que, se não os tiver, há como
desenvolvê-los (o que demora mais),
ou compensá-los coma ajuda de outras pessoas
–
sócios,
colaboradores ou mesmo mentores.
Costumo dizer que ter ou não certos traços de perso-
nalidade não é equivalente a destino. É preciso entender
que o traço de personalidade nos predispõe a ter mais
facilidadeparamanifestardeterminadocomportamento.
Por exemplo: ser assertivopara emitir suas opiniões.Mas
odesenvolvimentodepende da dinâmica da vontade, dos
reforços e das situações. Faço a seguinte analogia: para
uns é mais fácil correr riscos, ou seja, é como descer a
ladeira. Para outros, émais difícil; é como subir a ladeira.
Exigemais vontade, energia emúsculos, mas é possível.
Se você quer ampliar suas chances empreendedoras, vá
em frente, pois já tem parte do caminho mapeado!
Rose Mary A. Lopes
Doutora em Psicologia Social, pesquisadora em empreendedorismo,
professora do curso de Administração e coordenadora do
Núcleo de Empreendedorismo da ESPM
empreendedor
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traços mais comuns
*
Lócus de controle interno se refere às expectativas que os indivíduos
têm de que os acontecimentos e os resultados dependem de seus atos
Motivação de realização
Autoeficácia
Lócus de controle interno*
inovação
autonomia
tolerância ao estresse
Assumir riscos
proatividade
correlação mais
fraca entre todas
mais
intensamente
relacionados
ao sucesso do
negócio
mais
intensamente
relacionados
à criação
do negócio
Traços específicos
significativamente
relacionados com
o comportamento
empreendedor:
