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A G O S T O
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2 0 0 3 – R E V I S T A D A E S P M
•MARCOS
SOUZAARANHA
Economista, publicitário, empre-
sário e
Coach
.
Trabalhou na Leo Burnett no
Brasil e no exterior, na Ogilvy &
Mather, BBDO USA. Fundou e
presidiu o portal da Internet O
Site, que foi um dos raros a abrir
seu capital na Nasdaq, e
atualmente é sócio da OW4Y
Consulting, empresa de consul-
toria na área de desenvolvimen-
to humano
Como podemos conhecer melhor
nossamarcapessoal semoauto-co-
nhecimento,semplanejá-lacuidado-
samente? Impossível, jánotou isso?
Duranteoprocessode
coaching
você
poderávernovascoisassobresi,que
trarãoà luzquemvocêé, ondeestá,
onde quer chegar, e os caminhos
para sechegar lá.
Obviamente,estamos falandodeum
caminhode
coaching
ondeo focoé
oDesenvolvimento.
Se o enfoque do
coaching
for o de
treinamento,você teráalgomaispon-
tual para solucionar, algo relaciona-
doaeste
know-how
quebusca.
Também, há um outro tipo de
coaching,
que a cada dia se torna
mais emais importantepara execu-
tivos de nível alto, e talentos poten-
ciais.Éo
coaching
deprioridadesde
curto prazo, com foco em decisões
estratégicas semanais.
Omercadoamericano, canadensee
europeu usa e abusa do
Coaching,
profissional e pessoal, tanto de trei-
namentocomodedesenvolvimento.
Os orientais também usam, mas,
como fazparteda culturamilenara
transmissãooraldosconhecimentos
e sabedoria, o
coaching
fica mais
restrito a questões de treinamento,
com tendênciaàparte técnica.
No Brasil, há uma miscelânea de
usos, pois, emboraexistammuitos
profissionais, o
coaching
muitas
vezeséconfundidocoma imagem
de
Coach de baseball
– treinador/
técnico, ou com a imagem de
aconselhamento profissional – a
psicóloga vocacional.
Assim,muitas vezes ele acaba sendo
usadocomoalgoparaaprender técni-
caecompetências, ou para “encon-
trar”caminhosprofissionais.
Apesar de o
coaching
ser tão antigo
na história da humanidade, notamos
queagoranoBrasileleestácrescendo
dentroe foradasempresas.Questões
como a responsabilidade social das
empresas, a crescente e incessante
demandaporresultadoscadavezmai-
ores, a grande insatisfaçãopessoal e
profissionalcomasdecisõesdodia-a-
dia, eleestámaisemevidência.
É comum profissionais, em cargos
importantes,saberemquenecessitam
de ajuda, masmuitos têm vergonha
de pedi-la dentroda própria empre-
sa,ounãoqueremconfiarapenasem
seus colaboradores. Aí, um
coach
é
um grande aliado, nãouma terapia,
nemumaconselhamento.
“ONDE
ENCONTRAR
BONS
PROFISSIONAIS
E
METODOLOGIASAPRO-
PRIADAS”
Volte às suas necessidades e verifi-
que se deseja algomais na área de
desenvolvimento –marcapessoal e
plano pessoal e profissional; ou na
de treinamento específico ou com-
petência técnica;ouaindaalgopara
suporteestratégicodecurtoprazo.
Ao contactar os profissionais que
poderãofazerseu
coaching,
pergunte
qual é a metodologia que ele irá
utilizar.Certifique-sedequeele tem
um roteiroclaroa seguir em termos
deconteúdoeprazo.Apartir disso,
você pode procurar saber qual é o
melhor lugarpara fazerseu
coaching
–
via Internet,
por telefone,noescri-
tóriodo
coach
,noseupróprioescri-
tório, num local público.
Tomadas essas decisões, procure não
AUTO
R
zx
conversarcomprofissionaisdesuaárea,
amigos, RH, que já tenham feito ou
conheçam
coaches
para indicá-lo.
Sevocê temum
headhunter
decon-
fiança,pergunteaele.Muitasempre-
sasde
hunting
têm
coaches
dentrodo
seupróprionegócioou terceirizado.
Se você vive longe de São Paulo e
Riode Janeiro, a Internet temmuitas
opções interessantíssimas (veja nos
buscadores:
e
Escolha pelo menos duas empresas
paraentrevistar.
Lembre-se de que a excelência co-
meçapor você.
Decida-se sobre para que, quando,
como, onde, com quem fazer
coaching
. Escolha um
Bobo
e divir-
ta-seatéatingir seus objetivos.
Com bom humor, alegria, compro-
misso,responsabilidadeseequilíbrio,
sechegaaodestinoaproveitando-se
a jornada.
SÓQUEMNÃOÉBOBOACHAQUEVAI PRECISARDISTO
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