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R E V I S T A D A E S P M –
J U L H O
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A G O S T O
D E
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você.Duranteoencontro,noteseele
sabe te ouvir, se faz perguntas que
você jamaisse fez,seeleestánopre-
sente ou se vive de conhecimentos
passados delemesmo, não seus.
QUINTA
E ÚLTIMA:
o
coach
temque transmitir seguran-
ça, confiança, aberturaeempatia.
Se você se lembrar de pelo menos
trêsdessasdicas, terá tidoboachance
de ter feitoumaboaescolha.
SERÁ QUE
VOCÊ
PRECISA
DE
COACHING?
Você pode estar se perguntando se
precisaounãode
coaching.
Se você consegue ver sua própria
nuca semespelhos, vocênãopreci-
sa de
coaching
, caso contrário, re-
pense suadecisão.
Naverdade, todosnósprecisamosde
coaching
emcertosmomentos,prin-
cipalmente naqueles em que dese-
jamos ver omundo comoutras len-
tes, além de nossas próprias e os
circuitos internos jáconhecidos.
Se fizermos um paralelo com uma
marca, ela deve saber quem é – co-
nhecerseus atributos,benefícios,va-
lores, personalidade, proposta única
de venda e sua essência. Uma vez
definida quem é amarca, faz-se um
planodenegóciosparaela:ondeestá
–ondequerestar–,comochegará lá.
Nós também temos as mesmas
necessidades. Todos somos
nossa própria marca, todos ne-
cessitamos do nosso próprio
“business plan”.
Marcos SouzaAranha
Noprocessode
coaching
podemos
até recomendar ao cliente um
terapeuta, um conselheiro profis-
sionalouummentor, se forocaso.
Mas o
Coach
que é
Coach
não é
nadadisso; ele temclaro seus limi-
tes e sabe conter sua boa intenção
quando sua formação não permite
que seu cliente avancepara atingir
os objetivos desejados.
“O inferno está cheio de gente
bem intencionadaque tentouaju-
dar ondenão tinhacompetência.”
COMO
RECONHECER
UM
BOM
COACH
?
Tenhaclarooquevocênecessitapara
si – suas expectativas, objetivos etc.
Assim, evitarácair naarmadilhada-
queles
coaches
que dizem que sa-
bemoquevocêestáprecisando.
Tendosuasnecessidadesmaisclaras…
PRIMEIRA
DICA:
seela fordaáreaprofissional, separe
o técnicodoestratégico.
SEGUNDA
DICA:
separeo queérelacionadocom trei-
namentodoqueécom desenvolvi-
mento (assimentendemos:
Treinamento
= obternovas informa-
ções/conhecimentos + aprender no-
vas habilidades para aplicá-las + es-
tabelecer regras/políticasparausá-las
Desenvolvimento
=usaraexperiên-
cia de vida individual e única para
transformaras informações/conheci-
mentos +definir seus próprios valo-
resque serão levadosemconsidera-
ção na aplicação das habilidades +
os princípios pessoais que traçarão
as regras/políticas).
TERCEIRA
DICA:
conversecomos candidatosa fazer
seu
coaching.
Conheça a formação
deles, seus talentos, seu
know-how
,
suas experiências de vida. Note se
ele trata os assuntos profissionais
comoquem jáosvivenciououcomo
alguémqueapenas os estudou.
QUARTA
DICA:
uma das coisas principais na esco-
lha de um bom
coach:
note se ele
está genuinamente interessado em
I
S T A
A
P M
J U
S T O
Keystone
