julho/agostode2012|
RevistadaESPM
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(mídiaespontânea),
ownedmedia
(mídiaproprietária, feita
por meio de
branded content
e
social media
), e
paid media
(mídia paga). “Nascemos para atender o Google, que de-
pois demuito procurar, não encontrou nenhuma agência
de comunicação capaz de atendê-los, principalmente no
mundovirtual, ondeeleatua comuma sériede iniciativas
de comunicação integrada”, revela Eduardo Vieira, sócio
da agência Ideal. Em outras palavras, o que a equipe de
Vieira faz é pensar em ideias criativas e trabalhar para
difundi-las em diversos canais, sem atrelá-las à mídia
paga. “No Brasil, o anunciante demorou a perceber que
poderia falar comoconsumidorfinal semintermediários,
pormeiodas redes sociais, numaespéciedediálogovirtu-
al”, observa o jornalista, que deixou a redação de grandes
veículos de comunicação, em2007, para abrir seu próprio
negócio. “Trabalhamos com três tipos de mídia – espon-
tânea, proprietária e paga –, que conversam em todos os
meiosdecomunicaçãoenãoapresentamfórmulasdefini-
das para a construção da reputação das marcas.”
Nessenovocenário, aúnicacertezaquese teméque, se
oconteúdo for relevante, ele seenquadraemqualquermí-
dia. Como exemplo, ele cita o case daAmericanExpress,
que levou dois GPs em Cannes. “A iniciativa quase ficou
também com o Grande Prêmio de PR (Public Relations),
por contadeumtrabalhode relações públicas que foi con-
siderado a cereja do bolo dessa ação”, detalha Vieira. Ao
criar o dia do pequeno varejista, a agênia de PR da Amex
vendeu a pauta para várias emissoras de TV, conciliando
adata coma agendadopresidenteBarackObama. Nodia,
ele foi a umdesses estabelecimentos e comprou algumas
coisas para prestigiar o pequeno varejo. Tudo registrado
pelas equipes de reportagem dos principais veículos de
comunicação dos EstadosUnidos. “Anotícia se espalhou
pelas redes sociais, o filme do Obama fazendo compras
foi um dos mais acessados do YouTube e, naquele sába-
do, foi registrado um aumento de 30% nas vendas dos
pequenos e médios estabelecimentos. Com essa ação
de comunicação integrada, a Amex quase que triplicou
a presença da marca no pequeno varejo.”
Outroexemplosemelhante foi desenvolvidopelaAgên-
cia Ideal para o Google. “Por meio de uma parceria com a
tribo Suruí, de Rondônia, profissionais do Google deram
smartphones para os índios da região e os ensinaram a
utilizar o aparelho e as ferramentas do buscador – como
Picasa, Google Docs, YouTube e Google Earth – para mo-
nitorar o desmate na terra indígena ou ainda catalogar
espécies e animais”, lembra o sócio da Agência Ideal, que
ajudouaconstruir esseprojeto. “Emparalelo, convidamos
quatroemissoras deTV–CNN, BBC, Reuters TVeTVGlo-
bo – para passar uma semana na tribo Suruí, conferindo
o trabalho que estava sendo feito. A partir daí, inúmeras
notíciasforamgeradasnomundointeiro”,asseguraVieira.
EduardoVieira,daAgênciaIdeal:”Oconteúdodemarcaéalgo
queengajaeque,umavezalimentadonaredesocial,consegue
fazerdetudo,inclusivevenderprodutoseserviços”
OfilósofoDavidHumediziaquesóa
artedávidaàverdade. Logo, do
Fuelband
daNikeao
MapaCulturaldosSuruí
, cada
notaquecompõeessagrandesinfonia
domarketingépensadaparaencantar,
emocionareentreteropúblico
ávidoporumgrandeshow
