julho/agostode2012|
RevistadaESPM
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Por Paulo Roberto Ferreira da Cunha
Agestão contemporânea de processos de
comunicação encontra respostas no básico
e no essencial para desenvolver umconceito
estratégico capaz de integrar todas as ações do
plano e definir o papel de cada ação diante dos
objetivos do projeto e da proposta de integração
Acosturada
comunicação
integrada
Q
uanto mais complexo o cenário das alterna-
tivas estratégicas de comunicação, mais vital
o debate acerca da prática da comunicação
integrada. A demanda pelo exercício estraté-
gico e cotidiano da comunicação ultrapassa a questão
financeira para seguir ao encontro da coordenação e
da implementação de projetos alinhados às marcas,
inseridas em ambientes muito competitivos. A ideia é
provocar uma reflexão sobre a gestão de processos de
comunicação, não para propor rupturas, mas para am-
pliar a percepção de oportunidades e evitar que novos
paradigmas compliquem, desnecessariamente, o tema.
Por mais óbvio que possa parecer, a premissa da co-
municação integrada é o alinhamento estratégico do
conjunto de ações de comunicação de uma marca em
tornodeumconceitoestratégico. Cabe, pois, resgatar que
todamarca possui umposicionamento baseado em seus
atributos e benefícios. É recomendável que esses atribu-
tos possam ser traduzidos em uma proposta estratégica
contextualizada no momento, nas práticas de comuni-
cação dos
players
da categoria em que ela está inserida e
na possibilidade de estabelecer um diálogo mais efetivo
com seus consumidores-alvo.
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