setembro/outubrode2012|
RevistadaESPM
117
Sem fronteiras
DeacordocomRoni,aoperaçãode internacionalização
daNetshoesestáa todovaporeestásendocomandada
apartirdoBrasil. “Entramosemmercadosqueestãose
formando agora, passando por vicissitudes que nós já
superamos.Assim,aexperiênciabrasileiravaiservindo
debaseparaasadaptaçõeslocais.Oargentino,porexem-
plo,navegamaisqueobrasileirona internet,mascom-
pramenos.Possivelmente,pordispordemenosopções”,
concluiRoni,querecentementeviuaNetshoessereleita
amelhorlojavirtualemoperaçãonoterritórioargentino.
“Podeparecerrecorrente,masnãomevejopraticandoo
marketinganãoseratravésdoe-commerce. Tenhoum
vínculomuito fortecomaNetshoeseelacomigo.”
Ele revela que emqualquer outra empresa – “umahi-
pótese absolutamente inviável” – tentariadesenvolver o
e-commerce,algumasaçõesdemarketingdiretoeavenda
do tipo
one-to-one
. “Esteéoestilodequeeugosto,queme
sinto perfeitamente à vontade. Para aqueles que estão
ingressandonomercado, recomendomuitapersistência,
abusca incessantedaculturaemassuntosdemarketing
e, naturalmente, da ampliaçãodo seuuniverso cultural.
E, dentrodopossível, focalizar naquiloquemais gosta.”
Roni fala compropriedade no assunto, já que chegou a
fazer oito cursos complementares sobre internet e suas
especialidades,quandoaindaeraalunoregulardaESPM.
“Econtinuoatento, focado,querendosabermaisemais.É
umaquestãodedisciplinapessoaloudeaperfeiçoamento
profissional.Algumpreciosismo, talvez.”
Reconhecido pela crítica especializada, por duas
vezes, como o “melhor diretor demarketing direto do
Brasil”,Roni foiconsideradopelogrupoM&Mcomoum
dos“dezprofissionaismaisinovadoresdomundodigital
dopaís”,bemcomoeleitopelaOracleo“melhorCMOdo
anode2012”.
Praticantedacorrida,eledizqueadoraumbate-bolade
fimdesemanaeéfixadoem fotografia.Aodescansarda
suapesadaagendaprofissional,elenãoabandonaummi-
nutosequeracompanhiadaesposaedesuasduasfilhas.
Finalizandoaentrevista,perguntamoscomoenfrentaria
osdesafiosdealgumaoutraexperiência revolucionária
como a daNetshoes em um ambientemercadológico
diferente daquele no qual está inserido atualmente. A
respostadeRonivoltouincisiva:“Aindanempenseinesse
assunto...”.Eleéoexecutivocerto,nolugarcerto.Alguma
dúvida?Por favor,cartasàredação.
Passoapasso
Confiraquaisforamosacontecimentosmarcantes
natrajetóriaempresarialdaNetshoes
2000
–Netshoes iniciasuaoperaçãocomercial
comuma lojanaruaMariaAntônia,nobairroda
Consolação,nacapitalpaulista.
2007
–Marcaentranoe-commerce, como
encerramentodasatividadescomerciaisdassete
lojasdarede.AnovaNetshoescomeçaaoperarno
seuCentrodeDistribuiçãoemBarueri (SP).
2009
– Inauguraçãodanovasede,nobairroda
Liberdade,emSãoPaulo.
•TigerGlobal, importantefundo internacional
departicipaçõesentranoesquemaoperacional
daempresa.
•Primeiraempresabrasileiranoseusegmento
aatuarcomatendimentoviaredesocial.
2010
– Implantaçãodanovaplataforma
ATG,daOracle.
2011
–Netshoesadotanovoposicionamento
mercadológico: ”Sem limiteentrevocêeoesporte”.
•RecebeoPrêmioOraclenacategoria”Inovação
doAno”.
•Nodia1ºdeoutubro implantasuasoperações
naArgentina.Menosdevintediasdepoisentra
tambémnomercadomexicano.
•Torna-seaprimeiraempresae-commerce
dematerialesportivobrasileiroaoperarcom
uma lojamobile.
•Passaaserarepresentanteoficialdaamericana
NBA (NationalBasketballAssociation)para
aAméricaLatina.
• InauguraseusegundoCentrodeDistribuição
em Itapevi (SP)
2012
– Inauguraçãodemaisumprédioadministrativo
naLiberdade,emSãoPaulo.
•RecebeoaportedeR$135milhõesdaTemas.
•NoParqueVillaLobos,emSãoPaulo, implementa
o”NBAXBasqueteeEntretenimento”,emparceria
coma NBA.
• Iniciaumprocessooperacional inéditodeentrega
debicicletas,enviando,aousuário,oproduto
devidamentemontado.
