setembro/outubrode2012|
RevistadaESPM
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dissoouaquilo, “estrategizar”significacriar, incentivar
epromover oQ.I. coletivodaempresa. Os funcionários
passamasequestionar,pensarnofuturoeter ideiasnão
apenasduranteashorasde trabalho,mas também indo
evoltandoparacasa, enquanto fazemcomprasenofim
desemana. Issoacontecenãoporquesão
workaholics
sob
pressão,masporqueestãoengajados.Nonossotrabalho
sempreconstatamosqueexisteumarelaçãomuito forte
entreclarezaeenergia.Commaisclarezaestratégica, a
energiados funcionáriosémultiplicada.
Processodedesenvolvimento:
Todosnos lembramosda
história que circulava sobremotivação nos anos 1980.
Nos tempos da IdadeMédia, umnobre francês viu um
grupodehomens trabalhandosemmuitaenergiaeper-
guntou:“Oquevocêsestãofazendo?”.Oshomensrespon-
deramdemaneiraeducada,massemmuitagarra:“Gentil
homem, estamos lapidando pedras”. Mais adiante, o
nobreavistououtrogrupoque faziaomesmo trabalho,
mas compaixão, alegria e energia. Aproximou-se e fez
amesmapergunta: “Oqueestão fazendo?”. Ea resposta
veiorápida: “VossaSenhoria,estamosconstruindouma
catedral!”. Liderados que realmente entendem como o
trabalhodeles se encaixanopropósito superior da em-
presasãomuitomaismotivados.
Éevidentequeadiretoria terádecontinuar a fazer o
seu trabalho, planejandoasestratégiasdaorganização,
mas issonãoserásuficiente.Asempresasquecriarãoas
rupturasdeamanhã sóconseguirão fazer isso se todos
estiverem focados em “escanear aperiferia”, pensar no
Emvezdedependerapenasde
umadiretoriafazendoseudever
decasaacadaum,doisoutrêsanos,
oprocessode”estrategizar”é
constanteeengajatodaaorganização
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