entrevista|henrymintzberg
RevistadaESPM
|setembro/outubrode2012
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acordar? Como você ainda usa essa
tecnologia?Fala sério. Édo interesse
da imprensaalegarquehámudanças
comonuncaantes.Mas algumas coi-
sasestãomudando,eoutrasnão.
Alexandre
–
As mudanças tecnológi-
cas me parecemmais relevantes para
asempresas...
Mintzberg
– Vamos ser específicos.
Você quer falar da tecnologia do
iPhone?Ok. A tecnologia de telefo-
nes estámudando. Mas os laptops
não têmmudado tanto. Estão um
poucomais rápidos, mas ainda fa-
zem omesmo tipo de coisa. Eu não
engulo essa premissa. Não achoque
no período de 1994 para cámudou
algumacoisa fundamentalmente.
Alexandre
–
Então, suascríticasaopla-
nejamentoestratégicoestãomantidas?
Mintzberg
– Se vivemos tempos de
maioresmudanças, como você pa-
receacreditar,háaindamais razões
para que não se possam planejar
estratégias. Primeiro, porque não
podemos prever o futuro. Segundo,
porque, se você não pode sossegar
em uma estratégia, você precisa
ser adaptável. Então, há uma nova
razãoparanão fazeroplanejamento
estratégico.
Alexandre
–
Se tivesseque reescrever
seu livro sobre planejamento estraté-
gico, o senhormudariaalguma coisa?
Mintzberg
– Preciso dar uma
olhada no livro, não faço isso há
tempos. Mas, em princípio, a úni-
camudança que eu faria seria tra-
zer novos exemplos de por que o
planejamentoestratégiconão fun-
ciona. Ou, mais especificamente,
de por que grandes estratégias
surgem do processo de aprendiza-
do. Comoo exemploda Ikea.
Atéhoje, a indústriaautomobilísticaaindaproduzveículosmovidospelomesmosistemautilizadonoFordT, de1908
“Aideiadequevivemos
umaerademudanças
comonuncahouveé
umabobagemquea
imprensaperpetra.
Sabequãoparatrás
essasalegaçõesvão?
Aomenos50anos”
corbis
