setembro/outubrode2012|
RevistadaESPM
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individuaisecomosecomportamnessassituações.Esse
dado aponta que os líderes estudados apresentam-se
menos instáveis emocionalmente e costumam ter um
controle emocional emmomentos de tensão. As carac-
terísticasdepersonalidadequecompõemesteperfilsão:
vulnerabilidade,passividadeedepressão.
Outracaracterísticapoucodesenvolvidaentreopúblico
pesquisadoéaaberturaàsnovasexperiências (m=4,60;
DP=0,58),queestárelacionadoàcuriosidadeeàimportân-
ciadadaàsnovasexperiências,tendocomocaracterísticas
de personalidade: o interesse por novas ideias, o libera-
lismoeabuscapornovidades. Emumaépocadecultoà
inovação, é importante observar tal resultado. Na área
organizacional,issosignificaque,quantomaioraabertura
àsnovasexperiências,menorocomprometimentocoma
organização.Esseresultadosugerequeos líderesestuda-
dos, apesar de serem cobrados por inovações, tendem a
sermaisconservadores.
As características de lideranças mais marcantes
apontadasnesteestudo foram: seguir regras; serpersis-
tente; sentir-se útil e cooperativo; comunicativo; ativo;
assertivo;gregário;compreensivoeempático;teratitude
ativanabuscadeobjetivoseconsciênciadequeépreciso
fazeralgunssacrifíciospessoaisparaobterosresultados
esperados; e acreditar na sua capacidade para realizar
atividadesdifíceise importantes.
SimoniMissel
Diretora daMissel Capacitação Empresarial,
executive coach,
psicóloga, consultora de carreira e professora da ESPM
Ascaracterísticasdepersonalidade
indicamumadimensãodasdiferenças
individuaisepadrõesdepensamento,
sentimentoseaçõesdo indivíduo
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