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J U L H O
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A G O S T O
D E
2 0 0 3 – R E V I S T A D A E S P M
Desde 1988, a Saad Fellipelli
Outplacement eaCoachingGestão
Estratégica vêm trabalhando com o
desenvolvimento dos profissionais
dentrodeambientesorganizacionais.
Essaéuma tarefaemquedevem ser
respeitadas as diferenças individu-
ais e realçadas as potencialidades,
de acordo com as necessidades de
transiçãoegerênciadecarreira, em
busca, também, de vantagem com-
petitiva.
Essasempresasbrasileirasuniram-se,
recentemente, àRightManagement
Consultants,empr esa internacional
de consultoria em recursos huma-
nos, fundada em 1980, commais
de 200 escritórios na América do
Norte,AméricaLatina,Ásia,Orien-
teMédio eÁfrica, oferecendouma
resposta rápida e competente de
nossos serviços, com consistência,
simplicidadee flexibilidade, apoia-
dospelacompreensãoprofundada
cultura, dos idiomas e domercado
global.Ogrupoé lídermundial em
transição de carreira e consultoria
organizacional.
Amissãodaempresaéadeseruma
consultoriaglobalespecializadaem
ajudar organizações a gerenciar o
ladohumanodamudança, aumen-
tando sua rentabilidade, eficiência
emaximizandoos seus valores hu-
manos.ARight-Saad-Fellipelliacre-
dita que os melhores serviços de
transiçãodecarreirae
coaching
são
umamesclade tecnologiacomalto
grau de envolvimento. Significa di-
zer que os clientes recebem uma
grande quantidade de informações
atravésdemeios tecnológicos,além
de treinamento individual e perso-
nalizado, oferecidos por consulto-
resespecializados.Ocompromisso
principal écomodesenvolvimento
do indivíduo, aumentando sua
performance
profissional.
RIGHT SAAD FELLIPELLI
TRANSIÇÃO DE CARREIRA E CONSULTORIA ORGANIZACIONAL
temente. Creio que o PT faz falta
aopaís comooposição,mas acre-
dito que o governo Lula não vai
seguir à risca tudo o que o parti-
do idealizou.
Revista da ESPM
–Vocês são pro-
fissionaisbem-sucedidasnumaárea
queeuchamaria, em termosgerais,
deRecursosHumanos.Comovocês
vêemaevoluçãodomercadode tra-
balhonessa área?
ADRIANA
–Acho que não exis-
te boa estratégia, boa produ-
tividade, se você não tiver
pessoas que estejam engajadas
e comprometidas. Essa é a
grande descoberta: investir nas
pessoas porque elas fazem a di-
ferença. Nesse sentido, o RH
teve uma valorização; não sim-
plesmente aquele RH que é um
departamento dentro da
empresa. Não é a esse que estou
me referindo.
Revista da ESPM
– E esse
mercado é crescente? Vocês
acham que ele vai receber
mais profissionais?
ADRIANA
– Acredito que sim.
Revista da ESPM
– O que de-
vem estudar esses profissionais?
ADRIANA
–
Business
e pessoas.
ELAINE
– É uma base, mas acho
que o profissional de RH, hoje,
está mais estratégico. E a ter-
ceirização, nessa área, também é
grande. A organização do futuro
terá pessoas-chaves e o RH será
muito terceirizado. Mas ainda é
uma área de prestação de servi-
ço. O estudo da Psicologia ajuda
– e a Administração –mas como
em outra área qualquer, valori-
zam-se mais as pessoas com vi-
são estratégica: como alinhar as
expectativas da pessoa com sua
empresa e o que fazer para isso
produzir resultados.
zx
ADRIANA FELLLIPELLI E ELAINESAAD
SÓCIOS
ADRIANA FELLIPELLI
ELAINE SAAD
MIGUEL VIZIOLI
ENDEREÇODE SÃOPAULO
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andar, São Paulo, SP, 01452-001
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