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R E V I S T A D A E S P M –
J U L H O
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A G O S T O
D E
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cional.Nos anosde1999e2000, a
Talentcresceuaindamais,atravésda
compradeparticipaçãomajoritária
em três empresas: a Triade-comm,
empresa com seis anos de
know-
how
em Internet; a Lage & Magy,
uma dasmais respeitadas agências
brasileiras; e aArt Company, agên-
ciadepromoção (
no-advertising
).
Em2000, a agência ficou em segun-
do lugarno
ranking
dasagências bra-
sileiras(decapitalnacionalouestran-
geiro)
1
, com receitadequaseR$92
milhões, um crescimento de 120%
em relação ao ano anterior. Grande
parte desse crescimento se deve ao
maciço investimentopublicitário rea-
lizadopeloseumaiorcliente,a Intelig,
quechegoua investirR$197milhões
emmídianomesmoano,conseguin-
do com isso o primeiro lugar no
ranking
demaioresanunciantes.
2
Nosegundosemestrede2001,aagên-
cia divulgou a união daTalent Biz à
Talent, mudança esta atribuída aos
novosdesafiosdomercado.Osprofis-
sionaisdasduasagênciasserãodividi-
dosemdoisgrupos“operacionalmente
autônomos”,queatenderãoacercade
10 clientes cada. Cada grupo terá
diretoresdecriação,atendimentoees-
trutura de mídia próprios. O quadro
deprofissionais nãoseráalteradocom
areformulação,mantendo-seem196
funcionários(TalenteTalentBiz).Aotodo,
o grupopossui aproximadamente400
profissionais.
Iniciando uma nova fase, o Grupo
Talent busca agora um parceiro es-
trangeiro, para formar uma
joint
venture
na área de
no-advertising
.
Recentemente,ogrupochegoua ini-
ciarconversascomogrupo interna-
EMPRESA
QGELAGEMAGY
TALENT
TRÍADE-COMM
•Bosch
•Colliers
• Jafra
•Avon
•MaxBlue
byDeutscheBank
•Serrana
(pertencente ao grupoBunge)
• Fraudas Chicco Lastic
•WesternUnion
•Yakult
(Taff-Man-E/Hi Line)
• Insitel
• Intelig (consórcio entre a inglesa
National Grid, a americanaSprint
e a FranceTelecom)
•SempToshiba (mix da brasileira
SEMP com a japonesaToshibaCorporation)
•BancoReal ABNAMROBank
(bancoHolandês)
•Brastemp eConsul daMultibrás
pertencente ao grupoWhirlpool
•Bandeirante Energia (participação
do grupo português EDP-Electricidade)
•Santista (do grupoBunge)
•CPM (estrutura acionária composta
peloBradesco e o fundo internacional
de investidores liderado peloDeutsche
BankCapital Partners LatinAmerica)
EMPRESA
EMPRESA
CLIENTES DE CAPITAL MULTINACIONAL
Case-Study
3.
MERCADO
DEPROPAGANDA
NO
BRASIL
Omercadopublicitáriobrasileironos
anos60e70assistiuàascensãoeao
esplendordasagênciasnacionais,que,
em1965, totalizavam16das20mai-
oresagênciasdopaís. Essaproporção
foimantida atémeados dos anos 80,
cionalOgilvy,mas nãohouve acor-
do;apropostadaTalent eradeque
cada uma das partes teria 50% de
participaçãona
jointventure
,porém
a estratégia daOgilvy era de com-
prar umaagência local.
2.3
LISTADE
CLIENTES
O grupopossuía, na época da ela-
boraçãodestecaso, ao todo 65cli-
entes.Muitos destes atuam emou-
trospaísesouapresentamestrutura
acionária com participações de
empresas estrangeiras. São eles:
FIGURA 1:
TALENT
OGRUPOTALENT
ART
LAGE&
QG
(1988) MAGY
(2000)
COMPANY
(2000)
(1980)
